公司舉辦周年慶典活動是一件非常值得慶賀的事情，所以，不管怎么說，都要做的喜慶而熱鬧，且能凸顯出公司整體的文化氛圍來。但是，話又說回來了，如何安排好周年盛典活動呢，公司慶典活動分為了幾大部分呢？慶典活動籌備：活動策劃公司認為公司周年慶典活動的籌備方案極為重要，一般都是包含了公司周年慶典活動負責組，還有，就是公司慶典活動的具體安排內容，以及公司慶典活動的全體執(zhí)行人員名單等等。hao將每一個環(huán)節(jié)都負責到具體的每一個人，才能確保慶典活動舉辦完成。

運行計劃通常包括的方面是:預算、市場營銷計劃、行政管理計劃、舞臺計劃、調研和評估計劃、風險控制計劃、贊助計劃、環(huán)境廢物管理計劃、節(jié)目內容計劃、交通計劃、現場銷售計劃以及人員計劃。每一個單項的運行計劃應包括:目標和任務。行動計劃和時間安排。責任人及其相關的任務。監(jiān)控系統，包括預算。資源的分配。(如:財務、人力、和支持的設備和服務。)有可能出現的風險以及解決方案列表。

年會盡量單還是早年從事潛能培訓,都有個深刻的認知--多即是少。能讓人記住的,能打動人的,甚至能使人回味的,融合是基礎,釋放是目的,所謂融合,所有這兩個點都不能忘。人心的融合。不管年會是否有外人(比如供應商、客戶、家屬、領導等)參加,我認為都要通過策劃,將大家融合在一起。個人比較反對刻意地區(qū)分,比如做游戲時,分成客戶隊、嘉賓隊、員工隊等;甚至在年會中,都不適合按部門劃分、按等級劃分!應該讓年會成為一個平臺,讓平時不太打交道的人更多地交流、了解;讓員工說說老板的話,老板干干員工的事,在此刻,拉近距離,融為一體,這樣才會有好的效果。很多公司把年會稱為"家庭聚會",既然是家庭,就不要分彼此。