有利于維護品牌形象。我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產(chǎn)的原理，提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”：流線化：通過集結使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。許多企業(yè)的供應鏈合作服裝生產(chǎn)商較多，各個廠家的質量不可能完全一致，電商在進貨過程中往往會選擇進貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質量相對較低的供貨商，這在一定程度上會損害產(chǎn)品的市場形象，對于行業(yè)發(fā)展十分不利，因此在實際的供應鏈管理過程中，電商服裝行業(yè)必須與供應鏈伙伴協(xié)同管理，以避免競爭、市場串貨等不良現(xiàn)象。

有利于鞏固上下節(jié)點間的協(xié)作關系。電商服裝銷售的供應鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤?，通過柔性供應鏈管理模式能夠保證銷售、運輸、庫存等相關信息的快速共享，對于提高交貨的準時醒，鞏固供應鏈上下合作伙伴之間的關系十分有利。

有研究表明，纖維、紡織、服裝以及零售各個獨立的階段在整個供應渠道的巨大成本如果用平均延遲時間（Lead Time）來衡量，從原材料到銷售給終消費者手中多達66周，而在這66周的延遲時間中，制造環(huán)節(jié)只需要11周，有近40周時間花在運輸和倉儲庫存上，其余15周用在店內(nèi)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭已轉變?yōu)楣滈g競爭，我國服裝行業(yè)必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。因此，快速反應對決策是至關重要的，對于服裝供應鏈面臨的的問題是供應鏈響應時間過長，應制定實現(xiàn)服裝供應鏈快速反應和縮短交貨期的解決方案。高庫存和低客戶滿足率問題的解決方法在于彈性與速度，即快速調整供應鏈各個節(jié)點企業(yè)預測／計劃，對終端市場需求變化作出快速響應。

如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做出無限款式和風格；網(wǎng)站設立男女童裝三大版塊，下設趨勢預測、秀場發(fā)布、市場分析等十大欄目，讓客戶更快更精準地了解國內(nèi)外流行趨勢一手資料，做好產(chǎn)品上新規(guī)劃。第二是集中原材料采購供應商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應商后，能夠確保質量穩(wěn)定，而批量采購能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到核心供應商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對集中。

接下來是如何分散？先是設計分散，不僅能夠在有限的原材料里設計更多款式風格，還要在同樣的原材料基礎上，在顏色、款式、花型、風格等方面推出多款；誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實現(xiàn)小批量、快速反應、快速生產(chǎn)；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場試驗，能快發(fā)現(xiàn)款并迅速補單。

再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。

衣服女裝批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。

OUTO與您分享羊絨養(yǎng)護

1. 洗滌：是干洗；

（如要手洗：30度左右的溫水，加入洗護羊絨的專業(yè)洗滌劑，把羊絨浸入水中后輕輕抓揉，洗完后輕輕把水分按壓出來，或用毛巾包裹吸水，慢慢擠壓出水分，通風處平鋪晾干。）

2. 存放：經(jīng)過洗滌、熨燙、晾干后再保存；注意遮光，以防褪色，應經(jīng)常通風、陰涼、拍打灰塵，去潮濕，且不可曝曬；

3. 如起球：在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經(jīng)過幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現(xiàn)象是會逐漸消失的。