目前各個(gè)大街小巷都能看到大、小超市，這些店的云集造成了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也加劇，創(chuàng)業(yè)者也在思索著如何挖掘便利店銷售潛力，實(shí)現(xiàn)銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，接下來談?wù)劚憷杲?jīng)營(yíng)主們幾個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。一、商品科學(xué)組合策略經(jīng)營(yíng)便利店十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用，便利店商品配置不當(dāng)，會(huì)造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的購(gòu)買取向進(jìn)行資源有效利用，把商品分為即時(shí)消費(fèi)品類為主、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）、服務(wù)類為輔的商品類組合。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

季節(jié)性商品和活動(dòng)商品通?？梢苑旁谌肟诟浇ㄒ蕴岣呖蛻舻娜雸?chǎng)費(fèi)率），或者可以在客戶的連線點(diǎn)（延長(zhǎng)顧客的運(yùn)動(dòng)）或商店內(nèi)設(shè)置促銷品。根據(jù)不同目標(biāo)客戶的需求建立產(chǎn)品關(guān)聯(lián)區(qū)域。11、先進(jìn)先出，效果期較短為避免貨物有效期的損失，應(yīng)按照先進(jìn)先出顯示原則進(jìn)行單品展示。12、固定位置不是疏忽為了zui大限度地發(fā)揮顯示效果，實(shí)現(xiàn)商品管理的固化，便利店應(yīng)在條件允許的情況下逐步實(shí)現(xiàn)店鋪管理，加強(qiáng)商品管理的效果。13、特色商品到底除了在基本展示位置展示商品外，對(duì)于一些特殊產(chǎn)品，如季節(jié)性商品，促銷品，新特價(jià)商品等，按照商品管理的前提，主題展示結(jié)束或浮動(dòng)應(yīng)該盡可能地增加。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

門要開對(duì)“三角窗，占兩面，開在去路更賺錢”：便利店的店門要開在ren流來去的主干道上，店門方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%。不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；便利店門店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過大會(huì)增加租金成本，zui好別超過100平米；便利店店面過大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫(kù)存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來雜亂無章，影響銷售額，增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同一類商品切忌提供過多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購(gòu)物熱情。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

公司相關(guān)部門要幫助協(xié)調(diào)便利店直配商品貨源組織工作。強(qiáng)化便利店服務(wù)工作，著力提升便利店服務(wù)形象此舉是增強(qiáng)便利店競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，便利店應(yīng)實(shí)施you質(zhì)高xiao的服務(wù)，樹立良好的服務(wù)口碑，同時(shí)拓展新的服務(wù)功能，不斷提升服務(wù)形象，要注意做好以下幾點(diǎn)：1、重視收銀服務(wù)：一方面提供殷勤有禮的微笑服務(wù)和文明禮貌問候語(yǔ)；另一方面提供快速gao效的收銀服務(wù)，提高收銀效率，避免排隊(duì)，提升收銀服務(wù)水平（注意收銀員操作技能的培訓(xùn)，另一方面可根據(jù)情況增加收銀機(jī)，不能經(jīng)常排隊(duì)，便利店應(yīng)急消費(fèi)多，容易流失銷售） 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制