應(yīng)用于物流行業(yè)的“天然優(yōu)勢”

應(yīng)用于物流行業(yè)的“天然優(yōu)勢”

傳統(tǒng)的物流是集信息流、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、資金等多環(huán)節(jié)于一身，跨越多個(gè)步驟、多個(gè)地點(diǎn)將多個(gè)責(zé)任主體聯(lián)動(dòng)起來，既是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，又是全球貿(mào)易的“血管系統(tǒng)”。近年來，物流業(yè)發(fā)展迅速，從全球范圍來看，2016年至2022年，物流市場的年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)為3.48%，2022年將達(dá)到12.256萬億美元。(8)托運(yùn)方式選擇不當(dāng)：可以選擇好的托運(yùn)方式而未選擇從而造成運(yùn)力浪費(fèi)及成本支出加大的一種不合理運(yùn)輸。中國物流業(yè)已接近全球份額的40%，連續(xù)三年穩(wěn)居。

然而，高速發(fā)展的背后，仍無法掩蓋與生俱來的各種問題。比如丟包現(xiàn)象頻發(fā)、商品真實(shí)性無法完全保障;數(shù)據(jù)孤島使得企業(yè)間交互成本高、流程協(xié)同低效、物流征信評(píng)級(jí)無標(biāo)準(zhǔn)、融資難等。

涉及商品溯源、多主體協(xié)同、征信、供應(yīng)鏈金融等，將“商流、信息流、資金流、物流”進(jìn)行融合，物流行業(yè)似乎天然成為了的用武之地。

加快建設(shè)省級(jí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測系統(tǒng)

加快建設(shè)省級(jí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測系統(tǒng)

各省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要按照《 關(guān)于印發(fā)<網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營管理暫行辦法>的通知》(交運(yùn)規(guī)〔2019〕12號(hào)，以下簡稱《辦法》)和《關(guān)于印發(fā)<網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營服務(wù)指南>等三個(gè)指南的通知》(交辦運(yùn)函〔2019〕1391號(hào)，以下簡稱《指南》)的部署要求，加快推進(jìn)省級(jí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步完善監(jiān)測系統(tǒng)比對(duì)校驗(yàn)功能，細(xì)化運(yùn)單與資金流水單內(nèi)部各數(shù)據(jù)項(xiàng)之間的邏輯比對(duì)規(guī)則，確保單據(jù)中各數(shù)據(jù)項(xiàng)邏輯關(guān)系合理。要通過網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)大數(shù)據(jù)分析比對(duì)，加強(qiáng)多維度閉環(huán)監(jiān)測，杜絕信息亂填錯(cuò)填、單據(jù)缺失、上傳單據(jù)等行為，有效提高網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。在這之前，先要考慮所分區(qū)域以外的物料搬運(yùn)活動(dòng)，就是把區(qū)域內(nèi)具體的物料搬運(yùn)問題同外界實(shí)際條件聯(lián)系結(jié)合進(jìn)行分析，其外界條件分為可預(yù)測與不可預(yù)測兩種類型。

無論物流競爭力的打造是依靠哪個(gè)整合方向完成

三種應(yīng)對(duì)方案： 一、將物流作為產(chǎn)業(yè)，并堅(jiān)定垂直供應(yīng)鏈整合以實(shí)現(xiàn)物流能力的競爭力打造，為此甚至付出商流上暫時(shí)的損失; 二、將物流作為產(chǎn)業(yè)或有健全物流管理職能，致力推進(jìn)垂直供應(yīng)鏈整合，但在商流和物流上有所取舍; 三、將物流作為交換條件或主要關(guān)注成本服務(wù)，配合平臺(tái)水平供應(yīng)鏈整合，物流外包給平臺(tái)。 這三種方式，無論對(duì)錯(cuò)，也無論好壞，因?yàn)槊總€(gè)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，因?yàn)閼?zhàn)略**關(guān)鍵是取舍，不略退卻，也就不略進(jìn)攻。但需要分清：哪里是上甘嶺? 無論物流競爭力的打造是依靠哪個(gè)整合方向完成，都需要越過規(guī)模效應(yīng)的臨界點(diǎn)。不同物品的臨界點(diǎn)不同，只有越過臨界點(diǎn)才有可能形成正反饋效應(yīng)。越過臨界點(diǎn)需要采取多種方式(貨量引流-能力打造-成本優(yōu)化-模式提升) 當(dāng)前物流被賦予了更多的內(nèi)涵，物流的價(jià)值也不僅僅是把貨物及時(shí)準(zhǔn)確完好的送達(dá)，對(duì)于庫存的控制和用戶觸點(diǎn)的把控成為爭奪的焦點(diǎn)。五是小型客車比大型客車、貨運(yùn)汽車更容易發(fā)生水滑現(xiàn)象，車速達(dá)每小時(shí)80公里時(shí)就會(huì)產(chǎn)生。也導(dǎo)致了區(qū)域倉和宅配成為消費(fèi)者物流的核心。