鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司自開業(yè)以來，服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)受到??????廣大企業(yè)家的一致好評(píng)！

注冊(cè)公司、代辦營業(yè)執(zhí)照需準(zhǔn)備：

1、股東身份原件及復(fù)印件；

2、想2-3個(gè)企業(yè)名稱；

4、執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事、企業(yè)聯(lián)系人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人電話、郵箱；

5、經(jīng)營場所產(chǎn)權(quán)證明及租賃協(xié)議及房租票；

6、公司經(jīng)營范圍。

公司注冊(cè)流程：公司名稱核準(zhǔn)物資--辦理營業(yè)執(zhí)照--銀行--國稅報(bào)到--地稅報(bào)到--簽訂三方協(xié)議--購買稅局電子鑰匙。

企業(yè)儲(chǔ)蓄存貨有關(guān)的成本,包羅以下三種:

   (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購置成本.

   ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費(fèi)、差盤纏、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數(shù)無關(guān),如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數(shù)有關(guān),如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

   ②購置成本.購置成本指存貨自己的價(jià)值,經(jīng)常用數(shù)目與單價(jià)的乘積來確定.訂貨成本加上購置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達(dá)為:

   取得成本=訂貨成本 購置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購置成本

   (2)儲(chǔ)存成本.儲(chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包羅存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、堆棧用度、保險(xiǎn)用度、存貨破損和變質(zhì)損失等.儲(chǔ)存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數(shù)目的幾多無關(guān),如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數(shù)目有關(guān),如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)用度等.其公式可表達(dá)為:儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存牢固成本 儲(chǔ)存變更成本

   (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中止而造成的損失,包羅質(zhì)料供應(yīng)中止造成的歇工損失、產(chǎn)制品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和損失銷售時(shí)機(jī)的損失(還應(yīng)包羅商譽(yù)損失).

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對(duì)問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了,下級(jí)就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.