通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。

   第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。

   這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。

汽車行業(yè)作為早引入質量管理體系標準的行業(yè)領域之一，質量管理體系第三方認證已經在整車企業(yè)、零部件企業(yè)及汽車經銷商范圍內得到廣泛推行。為了更好的體現(xiàn)汽車行業(yè)生產特點并協(xié)調各國整車廠對供應鏈的質量管理體系標準要求，以ISO9001質量管理體系標準為基礎，國家汽車工作組IATF在ISO/TC176(質量管理和質量保證技術)的支持下，制訂了 ISO/TS16949技術規(guī)范

費用上的優(yōu)勢

企業(yè)自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說是一項相當繁瑣的工作。而交給我們會用很短的時間辦理好，并且知道哪個環(huán)節(jié)可以少花錢、幫助企業(yè)節(jié)省辦理費用、降低投資成本! 節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場開拓等事宜需要親力親為，交給我們全權辦理，可以省時省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥,爭取利潤化。