智能物流成為制造業(yè)升級的突破口

制造業(yè)物流市場規(guī)模巨大 制造業(yè)物流量大約占據(jù)整個物流市場總量的80%在“工業(yè)4.0”以及“中國制造2025”浪潮的推動下，智能制造成為制造業(yè)升級的突破口，智能物流由此成為制造業(yè)物流新的發(fā)展方向。隨著工業(yè)領域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與智能制造的快速發(fā)展，制造業(yè)智慧物流加快起步，為物流裝備提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，越來越多的物流裝備企業(yè)看好制造業(yè)市場前景，加大在相關(guān)領域的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)力度。如北自科技在化纖紡織行業(yè)，中鼎集成在鋰電行業(yè)，將智慧物流系統(tǒng)與智能制造產(chǎn)線相融合，為客戶轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造價值，自身也在此過程中抓住機會做大做強。

“新基建”利好物流裝備數(shù)字化發(fā)展

“新基建”利好物流裝備數(shù)字化發(fā)展 報告中指出，要“加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道、電網(wǎng)、信息、物流等基礎設施網(wǎng)絡建設”。這是我國次把物流納入到國家優(yōu)先和需要加快發(fā)展的基礎設施范疇。一方面，“新基建”中的核心技術(shù)發(fā)展能夠賦能物流裝備企業(yè)，提升供應鏈和物流服務水平；另一方面，發(fā)展“新基建”利好物流行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。 在日前舉辦的“2020全球智能物業(yè)發(fā)展大會”上，北京起重運輸機械設計研究院有限公司黨委、董事兼副總經(jīng)理、物流倉儲事業(yè)部總經(jīng)理孫吉澤先生對此做了深入分析。他表示，“新基建”投資的核心5G網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等技術(shù)，如今已大量運用到物流運營服務領域，包括智能調(diào)度、視頻監(jiān)控、物流配送等，幫助了眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)重塑供應鏈和提升物流效率。此外，物流裝備制造企業(yè)自身的制造能力和服務水平也將受益于這種技術(shù)進步。隨著“新基建”加快推動5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合發(fā)展，將能夠推動物流裝備制造業(yè)從單點、局部的信息技術(shù)應用向數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化轉(zhuǎn)變，從而有力支撐我國物流裝備制造企業(yè)的發(fā)展壯大。

物流裝備企業(yè)如何才能把握好機遇?

物流裝備企業(yè)如何才能把握好機遇？ 一方面，需要物流裝備企業(yè)緊貼行業(yè)需求，把握好未來發(fā)展趨勢，依托AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，加強新產(chǎn)品研發(fā)，努力提高自主能力，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。 另一方面，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。長期以來的“野蠻生長”給中國物流裝備行業(yè)埋下了技術(shù)積累和力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等隱憂，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)的必然選擇。面對當前異常激烈的市場競爭，物流裝備企業(yè)需要不斷加強內(nèi)功的，只有持續(xù)打造的產(chǎn)品，才能真正獲得客戶的青睞，并保持企業(yè)基業(yè)長青。 再者，進一步提高服務水平。物流行業(yè)屬于服務性行業(yè)，對于物流裝備企業(yè)來說，高水平的服務也是獨特的競爭優(yōu)勢。面對日趨激烈的價格戰(zhàn)、企業(yè)利潤下滑等問題，物流裝備企業(yè)應該將業(yè)務向服務領域延伸,積極開拓新的服務業(yè)務模式，挖掘新的市場機會,向服務要效益。 另外，需要加才儲備。專業(yè)的人才是物流裝備企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要從人才建設角度出發(fā)，對現(xiàn)有的員工進行培訓，提高其知識儲備和服務能力，為安全、有序的工作提供保障；同時，要與高校及科研院所進行深入合作，形成產(chǎn)學研用一體化的人才培養(yǎng)和引進模式，為企業(yè)升級發(fā)展注入新鮮血液。

物流配貨怎么做1,運輸資源,也就是車

物流配貨怎么做 1，運輸資源，也就是車，相對于客戶，1資源更容易掌握，只是初期時，如果沒有一定關(guān)系網(wǎng)，拿到更有優(yōu)勢的價格相對困難些，可以使用物流信息網(wǎng)這類運輸資源公共發(fā)布平臺，發(fā)布信息后，別人給你報價，這時，你就有了主動選擇權(quán)，多聽幾家報價，運輸服務好的，逐漸培養(yǎng)長期合作。 2，：客戶開拓時，一定要先確定自己的方向，是大宗貨，還是零散貨，是雜貨，還是專業(yè)市場貨，制定目標客戶戰(zhàn)略。其次，要分析自己的核心競爭力，也就是說別人很難去或者模仿的產(chǎn)品，優(yōu)勢的價格，更人性化的服務，更細致的客戶維護都是，多在網(wǎng)絡上作下免費宣傳，如果有業(yè)務員的話，給業(yè)務員一些市場價格，讓業(yè)務員去攬貨。