【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：

庫存的存在，會助長相關部門的工作惰性，失去緊迫感，進而全i面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應能力。遇到供應商交貨拖延，采購部門會以為，問題不大，倉庫里應該還有庫存。遇到設備或產(chǎn)線停機停線，設備管理部門可以不慌不忙，他們知道通道上有很多庫存可以應急。工藝出了問題，技術部門也可以慢條斯理，因為他們也清楚，有不少中間庫存可以緩沖。遇到生產(chǎn)不能及時完成計劃，生產(chǎn)部門會以為，問題不大，應該還有庫存。據(jù)商家介紹，新品上市價格較高，而剛剛“淘汰”的舊款產(chǎn)品性能上也并不算落后，而且價格實惠，因此很受歡迎。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度。

庫存的存在，除了增加保管及搬運工作量之外，還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復雜，增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。

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庫存商品處理對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．平衡供求關系

由于物品數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時同和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售．必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場波動。對于季節(jié)性生產(chǎn)的物品來說，庫存商品處理可以彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間效用。

2.維持生產(chǎn)穩(wěn)定

生產(chǎn)企業(yè)按訂單或預測安排生產(chǎn)計劃，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)過程忙閑不均的現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)對客戶延期交貨，影響企業(yè)的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發(fā)生，都會影響企業(yè)生產(chǎn)。庫存可以降低企業(yè)風險，使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：在制品庫存商品處理(Work In Process Inventory．WlP)是指已經(jīng)經(jīng)過了一定的生產(chǎn)過程，但尚未完全完工，在銷售以前還需要進一步加工的中間產(chǎn)品和正在加工的產(chǎn)品。在制品庫存的存在是為了保證生產(chǎn)正常進行，在制品庫存量確定的依據(jù)是在制品定額。在制品定額是根據(jù)先進可行的原則和生產(chǎn)資金限額對各種在制品所規(guī)定的教量標準。將收益性支出計列于利潤表中，計入當期損益，以正確地計算企業(yè)當期的經(jīng)營成果。在制品定額分為車間內(nèi)(或流水線內(nèi))和車間之問的在制品定額兩種。