鋼便橋銷售公司建立健全各項管理制度：

1、建立健全各級施工管理人員的崗位責任制，建立獎懲考核制度，做到責、權、利相結合;。

2、建立工程進度控制的分級管理制度和調度會協(xié)調制度。

3、建立工程質量控制的預控制度，過程控制制度以及試驗檢查制度。

4、建立工程安全教育制度、安全檢查制度、施工場地安全管理制度以及安全事故預防、處理制度。

5、建立工程物資控制的物資采購制度、物資管理制度。

鋼便橋銷售公司為了保障鋼便橋能夠順利施工，都有一套自己的管理方案。下面我們就一起來看看鋼便橋施工管理方案。

鋼便橋施工管理方案：

鋼便橋銷售公司統(tǒng)一部署，妥善安排，做好施工前期準備工作：

1、成立工程施工籌備組，對機構設置、人員組成作策劃;對相關外部環(huán)境繼續(xù)調研;對施工組織設計進一步細化完善。

2、工程需用機械設備數(shù)量較多，根據(jù)施工需要及時安排機械設備進場。

鋼便橋的橋梁加固事業(yè)是一個系統(tǒng)工程，更是朝陽工程。制定施工方案能使施工管理人員在施工前就能分析和掌握施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工難點，并且通過人員、機械、材料的合理調配及采用必要的技術措施及預防措施，使工程施工能夠順利進行，避免出現(xiàn)工程質量缺陷。我國的橋梁事業(yè)，雖然目前仍是以新建與加固為重，但這一過渡期不會超過10年，10年之后，新建橋梁和加固橋梁并舉的局面就會轉為以維修、加固為主。未來中國潛力巨大的橋梁加固市場，已經(jīng)吸引了國內外諸多企業(yè)家與專家的參與，各種加固公司如雨后春筍般應運而生，加速推進了我國橋梁加固事業(yè)的發(fā)展。