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發(fā)布時(shí)間:2020-12-17 17:46  
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從十幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,我國(guó)玻璃機(jī)械行業(yè)在經(jīng)過(guò)了連續(xù)十幾年的增長(zhǎng)之后,在去年下半年開始增速回落,產(chǎn)值增長(zhǎng)速度也明顯放緩。從行業(yè)結(jié)構(gòu)上講,十幾年前,玻璃機(jī)械行業(yè)的重心是中低檔設(shè)備高增長(zhǎng)速度,如今玻璃機(jī)械行業(yè)的重心是高端設(shè)備,重心的改變預(yù)示著玻璃機(jī)械行業(yè)現(xiàn)已上了新的臺(tái)階。寧津縣魯冠玻璃機(jī)械有限公司生產(chǎn)玻璃混料機(jī),玻璃加料機(jī),退火爐網(wǎng)帶,推瓶機(jī),齒鏈帶。
在總結(jié)玻璃機(jī)械行業(yè)過(guò)去十多年所獲得的成就時(shí)總結(jié)為:一是經(jīng)濟(jì)規(guī)劃迅猛增長(zhǎng),直至去年我國(guó)躍居全世界,這是由小到大的改變;混合機(jī)是玻璃行業(yè)必備設(shè)備:主要用于玻璃原料混合將多種成分的原料攪拌均勻,以供玻璃制品生產(chǎn)的需要。二是在中高級(jí)設(shè)備從根本完成了由不能做到能做的跨越,從無(wú)到有的發(fā)展;三是企業(yè)的質(zhì)量得到普遍提高,同時(shí)涌現(xiàn)出一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

序管理改善。消除瓶頸工序是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡的關(guān)鍵,主要方法有:工序間分擔(dān)轉(zhuǎn)移、瓶頸工序作業(yè)改善、工序間作業(yè)內(nèi)容合并和工序結(jié)構(gòu)重組等。是將工序作業(yè)的內(nèi)容、要求和方法進(jìn)行規(guī)范,設(shè)合理的省時(shí)、省力的作業(yè)方法,之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),作為工序作業(yè)和作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。在線平衡改善的過(guò)程中,不但要重視工時(shí)長(zhǎng)的瓶頸工序的改善,同時(shí)要注重工時(shí)短的工序的改善,將兩者有效地結(jié)合起來(lái),具體的就是消除工時(shí)最短的工序作業(yè),將作業(yè)內(nèi)容完全分擔(dān)到其它工序,讓工時(shí)短的工序分擔(dān)瓶頸工序的工作量,將前后相連的工時(shí)短的工序同時(shí)考慮作業(yè)流程改進(jìn),對(duì)于多人作業(yè)的工序考慮能否減少人員配置或配置機(jī)電一體自動(dòng)化設(shè)備來(lái)替代。