1， 考核績(jī)效，目標(biāo)管理

眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績(jī)效管理，而績(jī)效管理的核心或關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效考核。

績(jī)效考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評(píng)定，來(lái)體現(xiàn)一個(gè)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，以確定其工作績(jī)效和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒?。其目的在于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，推動(dòng)組織的良性發(fā)展，后來(lái)使組織和員工共同受益。

資產(chǎn)評(píng)估的方法選擇

在不易計(jì)算資產(chǎn)未來(lái)收益或難以取得市場(chǎng)參照物的條件下可廣泛地應(yīng)用。但是采用成本法評(píng)估，工作量較大，同時(shí)這種方法是以歷史資料為依據(jù)確定目前價(jià)值，必須充分分析這種假設(shè)的可行性。另外經(jīng)濟(jì)貶值也不易準(zhǔn)確計(jì)算。

評(píng)估方法的選擇。資產(chǎn)評(píng)估方法之間的聯(lián)系評(píng)估途徑和方法是實(shí)現(xiàn)評(píng)估目的的手段。對(duì)于特定經(jīng)濟(jì)行為，在相同的市場(chǎng)條件下，對(duì)處在相同狀態(tài)下的同一資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估值應(yīng)該是客觀的，

資產(chǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)

每種評(píng)估途徑和方法的運(yùn)用都需要有充分的數(shù)據(jù)資料作依據(jù)。在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，收集某種評(píng)估途徑和方法所需的數(shù)據(jù)資料可能會(huì)很困難，在這種情況下，評(píng)估人員應(yīng)考慮采用替代的評(píng)估途徑和方法進(jìn)行評(píng)估?？傊?，在評(píng)估方法的選擇過(guò)程中，應(yīng)注意因地制宜和因事制宜，不可機(jī)械地按某種模式或某種順序進(jìn)行選擇。但是，不論選擇哪種評(píng)估途徑和方法進(jìn)行評(píng)估，都應(yīng)保證評(píng)估目的，