網紅kkv貨架鐵藝展示架黃金位置，林立，那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內人士普遍認為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統貨架普遍高度是1.4~1.5米。就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。網紅kkv貨架鐵藝展示架

人群畫像：年輕，熱衷彩妝、飾品消費KKV對城市、商圈、購物中心的選擇，也能勾畫出清晰的人群畫像。據公開報道，KKV的目標消費人群為14~35歲年輕女性。其中，Z世代是其核心客群。而從贏商大數據來看，KKV門店周邊1公里范圍內的居住人口中，19~24歲（Z世代）和25~34歲（95前和85后）的年輕消費群體，平均占比為63.6%，消費意愿和能力都很強。Z世代和95前人群，對維持精致生活的品類消費熱情較高。以彩妝和飾品為例，Z世代直追經濟實力相對穩(wěn)定的95前。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。抓住看臉一代，空間標準化外各有不同主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。不過，主力店要做到像星巴克、喜茶一樣，把空間設計做成消費動力之一，并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大，空間切割較為不規(guī)則。網紅kkv貨架鐵藝展示架

網紅kkv貨架鐵藝展示架聚焦到相對微觀的購物中心來看，KKV的選址兼顧了新興購物中心與成熟購物中心。注：根據贏商大數據的劃分，購物中心運營三年以上，為成熟項目，三年以下為新興項目。新興購物中心，占比70%。這類購物中心，通常定位年輕、時尚，與KKV原生品牌基調契合。對于特別新的購物中心，KKV通常選在購物中心同日或同期、節(jié)假日開業(yè)，獲得“熱場子”效應，疊加KKV自身品牌效應，獲得雙重流量加持。

老項目，占比30%。這類購物中心，通常有空間、業(yè)態(tài)老化等問。面對新興購物中心的競爭擠壓，很多老購物中心都傾向于引進KKV這類新興、跨界、年輕的品牌，吸引年輕客群。贏商網發(fā)現，KKV在今年十一進駐了北京悅薈萬科廣場（開業(yè)于2013年），已成為該項目獨特亮眼的人氣打卡點。據了解，未來KKV還會有針對性地進駐類似老舊商業(yè)項目，活化原有商業(yè)底蘊。全程沒有導購打擾在里面泡上一天也沒人管~彩妝零食護膚品手帳文具玩具..有10多個種類甚至寵物用品都有! !網紅kkv貨架鐵藝展示架

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網紅kkv貨架鐵藝展示架顧客從追求品種齊全的化學物質充足覺得追求質量消費的變化，質量消費的空缺越來越大，這就給了生活家居零售們更高的機遇。殊不知，縱然在消費理念升級的大環(huán)境下，中國生活家居零售業(yè)往往可以迅速得到發(fā)展趨勢的關鍵前提條件是國內制造業(yè)和供應鏈管理的累積結果。

如宜家家居、無印良品和HAY等以商品為導向性的牌子類似，NOME的牌子明星產品方式一體化，即除掉中間商，商品只在自身的渠道營銷，全部商品群集和店面自然環(huán)境維持一體化的設計風格。此外，方式牌子涉及到的類目多種多樣，造成 供應鏈管理融合經營規(guī)模也更高。定位廉價的另外，根據設計創(chuàng)意推出爆款，提高存貨周轉率。網紅kkv貨架鐵藝展示架

近些年中國美妝護膚慢慢盛行，從僅有好多個包裝年久的老牌子，到現在類型多種多樣，各色各樣令人桃花了眼，不但色調服裝印花好看，價錢也很便宜。而伴隨著中國彩妝產品的興起，不但網上KOL、KOC、電商直播市場競爭激烈，線下推廣也發(fā)生了以THECOLORIST、WOWCOLOUR為代表的低價位美妝護膚集合店。那樣的店面一經發(fā)生，便有許多店家陸續(xù)效仿，常常能在大型商場見到兩到三家那樣的美妝護膚集合店。談起美妝護膚集合店，想到的是五顏六色的化妝蛋墻、放置齊整的各色各樣唇膏、一個個被開啟使用的眼影和店鋪門口放著。

伴隨著近些年中國美妝護膚的興起，我國本土的彩妝品牌不會再是包裝年久的呆板模樣。如今的國牌護膚品，不但低價位，產品包裝設計都追隨時尚潮流，在設計方案上分毫不遜色于國際，在品質上也十分無愧于價錢。2019年十月份，THECOLORIST調色師做為中國第一家彩妝產品集合店，在深圳和廣州這兩個大城市開張。而那樣的方式也造成了美妝行業(yè)的，在這以前，中國并沒有發(fā)生過那樣的純彩妝產品集合店，其剛開張，店內的進量一度達到1.五萬次，交易量也十分豐厚。網紅kkv貨架鐵藝展示架

網紅kkv貨架鐵藝展示架名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設數量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實行“加盟制為主、直營為輔”的經營策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統一招聘員工、設計店面裝修圖紙、且統一配發(fā)貨品，因此合作商在經營過程中只需承擔裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經營策略上的難度和貨品囤積的風險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經營、投資、管理各個零售店的經營形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品全球范圍內的店面在經營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時，直接統一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統隨著門店數量增加而變得愈加龐雜，經營難度日漸上升。網紅kkv貨架鐵藝展示架除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產品品類重合度極高，門店風格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據了明顯優(yōu)勢。

KK集團子品牌強勢復蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據贏商大數據,春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時,19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體,平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強,與KKV的瞄準的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨棟旗艦店開業(yè)即火爆。據項目方透露,在消費尚未完全復蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達2.92萬人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強勁的品牌勢能。網紅kkv貨架鐵藝展示架