引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功

引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功 　　企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類(lèi)企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專(zhuān)項(xiàng)支持資金。這類(lèi)企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動(dòng)機(jī)就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢(qián)做ERP項(xiàng)目的真實(shí)目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

ERP管理系統(tǒng)是要將所有管理流程和作業(yè)流程在優(yōu)化和規(guī)范后用程

ERP管理系統(tǒng)是要將所有管理流程和作業(yè)流程在優(yōu)化和規(guī)范后用程序工具將它們以信息化的方式運(yùn)行出來(lái)。所以它不同于其他商品，可以買(mǎi)來(lái)就能用，它需要對(duì)原有管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題，結(jié)合ERP系統(tǒng)自身的科學(xué)管理思路進(jìn)行程序化的分解和信息化的搭建，這是一項(xiàng)復(fù)雜而專(zhuān)業(yè)的任務(wù)，所以一定要有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)診斷流程風(fēng)險(xiǎn)，出具有效的解決方案和實(shí)施服務(wù)才能完成。 其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了電算化管理，但它們的本質(zhì)不同點(diǎn)就是操作型與管控型系統(tǒng)的劃分，ERP系統(tǒng)是一個(gè)整體的管控平臺(tái)，可以讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，資源配置合同化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的化。企業(yè)現(xiàn)在可以不做信息化，但內(nèi)控細(xì)節(jié)問(wèn)題早晚都會(huì)面對(duì)，信息化管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必需產(chǎn)物。

ERP管理系統(tǒng)—庫(kù)存管理

ERP管理系統(tǒng)—庫(kù)存管理 01 建立預(yù)警規(guī)則，自定義對(duì)商品有效期、庫(kù)存、庫(kù)存等制定預(yù)警規(guī)則，當(dāng)商品有效期或庫(kù)存達(dá)到預(yù)警點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)提示，保證庫(kù)存商品保持在合理水平上； 02 初期輸入商品數(shù)量與價(jià)格，后期商品出入庫(kù)后庫(kù)存數(shù)量自動(dòng)同步更新，實(shí)時(shí)查看商品庫(kù)存和庫(kù)存占用資金； 03 匯總揀貨，系統(tǒng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨架號(hào)對(duì)訂單商品進(jìn)行自動(dòng)排序，一次性可揀完所有商品； 04 掃碼入庫(kù)，使用掃碼槍?zhuān)唐芬粧弑隳苋霂?kù)。