壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。壹玖定位于創(chuàng)建中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺，以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心，充分整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對接，促進(jìn)中小微企業(yè)競爭力的整體提升。壹玖在創(chuàng)立之初就以大平臺的經(jīng)營思路為出發(fā)點(diǎn)，以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，整合產(chǎn)業(yè)鏈，為中小微企業(yè)打造資源共享平臺、孵化產(chǎn)業(yè)，孵化上市公司，形成教育 產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展、合作競爭的內(nèi)部良性經(jīng)營生態(tài)圈。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個(gè)以“免費(fèi)模式”為核心的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。作為免費(fèi)模式開創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國的戰(zhàn)略布局，在全國已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會員走進(jìn)壹玖，學(xué)習(xí)并實(shí)踐壹玖原創(chuàng)的免費(fèi)模式。壹玖堅(jiān)持全心全意為中小微企業(yè)服務(wù)，幫助會員打造更具競爭力的商業(yè)模式，奉行務(wù)實(shí)文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業(yè)家資源共享平臺。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

全體壹玖人始終堅(jiān)守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務(wù)上，； 在包容上，量??；

在名利上，爭搶； 在困難上，逃避； 在誠信上，失信； 在愛國上，永遠(yuǎn)忠誠。壹玖咨詢服務(wù)初級階段《免費(fèi)模式》資源對接會中級階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會

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《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的難題提升瓶頸問題發(fā)覺資產(chǎn)秘密解決贏利難點(diǎn)1怎樣跳出來市場銷售商品的思維方式賣產(chǎn)品，讓消費(fèi)者在不經(jīng)意間中消費(fèi)你的商品？我們都知道一般只有大點(diǎn)兒的餐廳才會辦充卡活動(dòng)，實(shí)在是想不到小面館能有什么吸引力使得這么多人充卡的。 2資產(chǎn)是死的，財(cái)產(chǎn)是活的，怎樣把自身的資產(chǎn)變成財(cái)產(chǎn)，從而造成使用價(jià)值？ 3市場競爭是人才市場競爭，如員應(yīng)用工管理方法版面何，吸引職工、留住人才？ 4怎樣根據(jù)換置、協(xié)作完成橫著、縱向延伸，擴(kuò)展公司全產(chǎn)業(yè)鏈？ 5你付利息，他還掙錢！怎樣把公司變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu)，解決公司急需用錢的難題？ 袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特色的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場的完全免費(fèi)之道。

舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬，增長了6倍客戶發(fā)布時(shí)間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰家孩子都報(bào)的有幾個(gè)培訓(xùn)班，什么英語、數(shù)學(xué)、舞蹈、書法、樂器，家長們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過壹玖免費(fèi)模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬，又經(jīng)過整合一共增長了6倍客戶。