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發(fā)布時(shí)間:2020-09-08 18:02  
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廣州固嘉包裝材料有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的包裝材料生產(chǎn)廠家,主要產(chǎn)品有:成型泡沫、免模泡沫、珍珠棉異型、封箱膠等。合作客戶的產(chǎn)品領(lǐng)域也涉及到了化妝品包裝、茶葉包裝、酒包裝、乳飲包裝、泡沫板、電子包裝件、瓷器包裝、水產(chǎn)品包裝等諸多行業(yè)。我們的產(chǎn)品質(zhì)量保障,物美價(jià)廉,敬請(qǐng)大家光臨采購(gòu)! 包裝泡沫箱訂制服務(wù)熱線
3。配套包裝策略,也稱(chēng)為多種包裝策略。是指根據(jù)方便消費(fèi)者使用習(xí)慣,把多種互有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品配套放在同一包裝物里,同時(shí)出售.陶瓷中的配套餐具、茶具、咖啡具、酒具等等包裝,正是采用了這一包裝策略。運(yùn)用這種包裝策略的優(yōu)點(diǎn)在于方便顧客組合使用,以主要產(chǎn)品攜帶銷(xiāo)售其他次要產(chǎn)品,特別是以老產(chǎn)品攜帶新產(chǎn)品,有利于促進(jìn)陶瓷新產(chǎn)品的成長(zhǎng),使顧客在不知不覺(jué)中接受新產(chǎn)品,使新產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)。另外,產(chǎn)品單獨(dú)銷(xiāo)售和配套銷(xiāo)售共有較之僅有單獨(dú)銷(xiāo)售,銷(xiāo)售量也一定會(huì)大得多,以此也可以達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)倍售的目的。
附贈(zèng)品包裝策略。是指在包裝物內(nèi),除了本產(chǎn)品外,還附上能夠吸引顧客購(gòu)買(mǎi)的其他贈(zèng)品,以達(dá)到借助贈(zèng)品擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售目的。這是現(xiàn)代包裝中的一種主要策略。目前國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)尚未見(jiàn)有采用附贈(zèng)品包裝的。某些有條件的陶瓷企業(yè)可考慮先走一步,利用此包裝策略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)倍售。選擇的贈(zèng)品要新穎,價(jià)廉物美;對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)采用適合不同類(lèi)型顧客心理的附贈(zèng)品。如:以家庭主婦為銷(xiāo)售對(duì)象的家庭日常用瓷包裝,可考慮在包裝物內(nèi)放置別針、家庭裝飾用的小藝術(shù)品、針織繡品等等適合婦女消費(fèi)心理的物品;在對(duì)以兒童為銷(xiāo)售對(duì)象的陶瓷產(chǎn)品包裝物內(nèi)可考慮放置小玩具、畫(huà)片等等適合兒童消費(fèi)心理的物品,來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路。每個(gè)包裝物內(nèi)贈(zèng)品避免相同,但又有聯(lián)系,采用消費(fèi)者求全、求新、求奇的心理,采用稀奇物品逐次滿足顧客,喚起消費(fèi)者更大的購(gòu)買(mǎi)欲,吸引顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。我國(guó)江蘇省生產(chǎn)的“芭蕾”珍珠霜,1981年銷(xiāo)售量創(chuàng)香港市場(chǎng)的歷史記錄,繼而成為國(guó)際市場(chǎng)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品,就是這種包裝策略成功應(yīng)用的例子。
泡沫包裝材料也適用于郵件,也反映在軟包裝中,片狀包裝比較常見(jiàn),可以根據(jù)特定尺寸的商品裁剪,方便包裝,只需將包裝緊密,確保物品不顛簸,不易搖動(dòng)即可;定位包裝是根據(jù)貨物的形狀對(duì)包裝進(jìn)行定制,使貨物以堅(jiān)實(shí)的方式包裝,使其能更好地抵御和跌落,因?yàn)榇蜷_(kāi)模具的成本較高,因此這種方法主要用于大型生產(chǎn)中。在電器或電子產(chǎn)品的包裝上更有價(jià)值。
采取的技術(shù)和管理措施中,可能會(huì)出現(xiàn)泡沫消失模壽命與成本同步提高且幅度相差不大。比如選用價(jià)高的泡沫消失模材料或者先進(jìn)加工技術(shù),提高了泡沫消失模壽命,但也增加了泡沫消失模成本,因此,單純從消失模壽命與“消失模直接成本”的比較中,很難分出上下。在這種情況下,仍然建議選用價(jià)高的消失模材料或者先進(jìn)加工技術(shù)制造消失模。因?yàn)橄勖L(zhǎng),則更換、高速和維修等間接費(fèi)用減少了,從綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考慮是合算的。另外新材料、新技術(shù)的發(fā)展空間大,在不斷積累使用經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,進(jìn)一步挖掘潛力。