企欣管理咨詢(上海)有限公司的合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、深圳人力資源效能方程式培訓(xùn)深受廣大客戶的喜愛，公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企欣管理咨詢提供的員工虛擬股激勵(lì)方案、人力資源效能方程式培訓(xùn)解決了廣大客戶的需求。企欣管理咨詢實(shí)力雄厚，重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠實(shí)守信的原則，贏得了廣大客戶的信任。

   企欣管理咨詢(上海)有限公司是一家專業(yè)從事最有效的上海人力資源效能方程式課程的教育與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，企欣管理咨詢總部位于上海市嘉定區(qū)勝辛南路500號15幢1234室。多年來，企欣管理咨詢一直獲得了社會的廣泛好評。企欣管理咨詢教育的成功離不開企欣管理咨詢?nèi)藢θ肆Y源效能方程式哪兒的研發(fā)的重視，在重視教學(xué)研發(fā)的同時(shí)，企欣管理咨詢的教育學(xué)習(xí)環(huán)境營造獨(dú)具風(fēng)格，功能齊全的管理咨詢設(shè)施設(shè)備，優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，非常適合莘莘學(xué)子慕名而來學(xué)習(xí)與成長。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：上海人力資源效能方程式培訓(xùn)——人力資源部門的效率 從工作思路方面看，人力資源工作在最近幾年出現(xiàn)了新的苗頭，比如提出HRBP、戰(zhàn)略合作伙伴、組織優(yōu)化等名頭，這固然是好，但也在一定程度上使一些人力資源工作者迷失了方向。很多新名詞都是基于綜合管理的前提下提出的，從而使原本清晰的人力資源模塊化工作變得模糊了，而人力資源工作者也在這種新名頭的蠱惑下誤以為人力資源工作已經(jīng)升級，進(jìn)而不削再講人力資源六大模塊。上海人力資源效能方程式培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升人力資源部門的工作效率。 因此，人力資源部門的工作思路應(yīng)該清晰、清楚的認(rèn)識到一點(diǎn)：即我們現(xiàn)在處于怎樣的階段，這個(gè)階段決定我們只能從事哪方面的工作。組織生命周期理論闡明了組織處于不同階段的戰(zhàn)略策略問題，人力資源工作的思路也不離其宗，作為人力資源工作者更應(yīng)該清楚其中的道理。更主要的是，人力資源管理人員應(yīng)該充分利用這一思路為人力資源工作籌謀布局，通過企業(yè)組織能力提升來跟進(jìn)人力資源管理能力的提升，這其中的主要工作有以下兩點(diǎn)： 第一，在企業(yè)發(fā)展的不同階段為企業(yè)提供人才戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門最大的作用就在于為企業(yè)的人才布局和組織規(guī)劃提供科學(xué)化和實(shí)用的分析報(bào)告。這當(dāng)然需要專業(yè)的人力資源工作者和各個(gè)部門的通力配合，而很少有人力資源部門為企業(yè)提供這樣的報(bào)告，其原因也正由于此。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是企業(yè)行為和企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時(shí)也是人力資源部門自我發(fā)展和調(diào)整的重要依據(jù)，人力資源組織優(yōu)化的根本依據(jù)就是根據(jù)人力資源部門在企業(yè)不同人才戰(zhàn)略階段的角色，適時(shí)調(diào)整人才構(gòu)成，滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，為企業(yè)提供相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃將是人力資源工作思路實(shí)現(xiàn)的第一步。 第二，逐步細(xì)化人力資源內(nèi)部分工。分工不等于擴(kuò)大編制和增加人手，而是使工作內(nèi)容和職責(zé)精細(xì)化和明確化，這是首先要說明的。人力資源分工擴(kuò)大的目的就在于使人力資源部門充分發(fā)揮其職能，使人力資源工作體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，這一點(diǎn)在前面也有所論述。但分工的基礎(chǔ)還在于人才的構(gòu)成，在人力資源分工工作中，對核心工作的掌控是不使人力資源工作“變形”的根本——所謂“核心工作”就是對人的管理工作——而這一切都需要有專業(yè)人才來控制協(xié)調(diào)。所以，細(xì)化人力資源分工不僅僅是細(xì)化工作分工，還應(yīng)做到人才專業(yè)和各有所長。 綜合管理的前提是精細(xì)化分工，很多企業(yè)的人力資源工作還沒有完成精細(xì)化分工工作，結(jié)果就在模糊的情況下變得更模糊了，并美其名曰“組織升級”。這其中的危害在于，人力資源工作失去重點(diǎn)，人力資源工作者忙于“學(xué)習(xí)新知識”而忽視守本固元，最終失去了人力資源工作應(yīng)有的功能。其實(shí)這當(dāng)中的道理是很清楚的，即“略懂”和“精通”的關(guān)系，組織升級是以“精通”為前提的，所謂“精通”就是專業(yè)化和精細(xì)分工，在未做到這兩點(diǎn)之前來講“組織升級”都將成為無稽之談。而上海人力資源效能方程式培訓(xùn)的作用就是幫助企業(yè)提升人力資源部門的工作效率。 企欣咨詢，作為國內(nèi)領(lǐng)先的合伙人制度咨詢機(jī)構(gòu)，通過落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，始終致力于為企業(yè)老板和各級事業(yè)合伙人提供一整套完整、獨(dú)特的咨詢輔導(dǎo)方案。以“有效激勵(lì)成就合伙企業(yè)”為使命，秉承“合在一起  成為一伙”的理念，立志成為客戶最信賴的合伙人制度設(shè)計(jì)平臺。

   在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，企欣管理咨詢始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競爭力。企欣管理咨詢秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供信得過的人力資源效能方程式學(xué)習(xí)x173dfc5n。更多詳情盡在企欣管理咨詢*：www.hhrzd.com