網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時(shí)間，三次升級(jí)，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時(shí)尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢(shì)力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對(duì)數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對(duì)市場(chǎng)的嗅覺和快速迭代與之密不可分。

談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的。」1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)以國(guó)內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營(yíng)一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購(gòu)物了。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)

如果說2017年KK館還在做城市測(cè)試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國(guó)核心城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國(guó)幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作，也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗(yàn)?！筍usan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)

網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)MINISO攜手百年“陶陶居”推出聯(lián)名月餅禮盒。中秋佳節(jié)將至，“吃月餅”已成為了國(guó)民過節(jié)的一種濃厚的儀式感，甚至是一種寄托家國(guó)情懷的方式。年年圓月皆相似，歲歲新意各不同，各大品牌也不遺余力出有創(chuàng)意又美味的月餅。今年八月，MINISO攜手粵府百年“陶陶居”推出了一款國(guó)潮風(fēng)十足的聯(lián)名月餅禮盒，其趣味的魔方設(shè)計(jì)暗藏“驚喜”，俘獲各個(gè)年齡層的喜愛之心。

市面上的月餅禮盒五花八門，既有各種口味的產(chǎn)品，也有在外包裝上極盡巧思創(chuàng)意設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，但二者全佳的卻很少。MINISO與素有“中華”之稱的陶陶居聯(lián)合出品卻令人覺得驚喜，其聯(lián)名月餅禮盒不僅味道贊、顏值高，而且有趣好玩。MINISO×陶陶居聯(lián)名月餅禮盒別出心裁的趣味魔方設(shè)計(jì)。在包裝及設(shè)計(jì)上，MINISO×陶陶居聯(lián)名月餅禮盒以“中國(guó)制造”為主題，紅藍(lán)的配色凸顯潮派個(gè)性，而別出心裁的莫過于其可翻轉(zhuǎn)變形的趣味魔方設(shè)計(jì)。魔方般的造型設(shè)計(jì)，可多次翻轉(zhuǎn)變形，多種造型自由切換，每次翻轉(zhuǎn)都可以隱藏小抽屜。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)

KK館作為新零售獨(dú)角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識(shí)度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。另外，KKV作為老品牌的新面孔，是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費(fèi)客群和購(gòu)物中心新鮮感。與世界對(duì)話·中國(guó)零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇！通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購(gòu)物中心的網(wǎng)紅圣地，賦予消費(fèi)者淘貨的樂趣。

“世界多變化，商業(yè)永垂青”，隨著當(dāng)代亞太共榮局面的全新升級(jí)，一個(gè)嶄新的時(shí)代即將來臨，商業(yè)的發(fā)展也將隨之升級(jí)變化?！芭c世界對(duì)話”，即是與未來全球發(fā)展機(jī)遇攜手，“中國(guó)零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇”將以新的格局與視角，全新審視中國(guó)商業(yè)發(fā)展的美好愿景，搭建世界溝通中國(guó)，中國(guó)擁抱世界的商業(yè)新局面！網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)

網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)顧客從追求品種齊全的化學(xué)物質(zhì)充足覺得追求質(zhì)量消費(fèi)的變化，質(zhì)量消費(fèi)的空缺越來越大，這就給了生活家居零售們更高的機(jī)遇。殊不知，縱然在消費(fèi)理念升級(jí)的大環(huán)境下，中國(guó)生活家居零售業(yè)往往可以迅速得到發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵前提條件是國(guó)內(nèi)制造業(yè)和供應(yīng)鏈管理的累積結(jié)果。

如宜家家居、無印良品和HAY等以商品為導(dǎo)向性的牌子類似，NOME的牌子明星產(chǎn)品方式一體化，即除掉中間商，商品只在自身的渠道營(yíng)銷，全部商品群集和店面自然環(huán)境維持一體化的設(shè)計(jì)風(fēng)格。此外，方式牌子涉及到的類目多種多樣，造成 供應(yīng)鏈管理融合經(jīng)營(yíng)規(guī)模也更高。定位廉價(jià)的另外，根據(jù)設(shè)計(jì)創(chuàng)意推出爆款，提高存貨周轉(zhuǎn)率。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)

近些年中國(guó)美妝護(hù)膚慢慢盛行，從僅有好多個(gè)包裝年久的老牌子，到現(xiàn)在類型多種多樣，各色各樣令人桃花了眼，不但色調(diào)服裝印花好看，價(jià)錢也很便宜。而伴隨著中國(guó)彩妝產(chǎn)品的興起，不但網(wǎng)上KOL、KOC、電商直播市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，線下推廣也發(fā)生了以THECOLORIST、WOWCOLOUR為代表的低價(jià)位美妝護(hù)膚集合店。那樣的店面一經(jīng)發(fā)生，便有許多店家陸續(xù)效仿，常常能在大型商場(chǎng)見到兩到三家那樣的美妝護(hù)膚集合店。談起美妝護(hù)膚集合店，想到的是五顏六色的化妝蛋墻、放置齊整的各色各樣唇膏、一個(gè)個(gè)被開啟使用的眼影和店鋪門口放著。

伴隨著近些年中國(guó)美妝護(hù)膚的興起，我國(guó)本土的彩妝品牌不會(huì)再是包裝年久的呆板模樣。如今的國(guó)牌護(hù)膚品，不但低價(jià)位，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)都追隨時(shí)尚潮流，在設(shè)計(jì)方案上分毫不遜色于國(guó)際，在品質(zhì)上也十分無愧于價(jià)錢。2019年十月份，THECOLORIST調(diào)色師做為中國(guó)第一家彩妝產(chǎn)品集合店，在深圳和廣州這兩個(gè)大城市開張。而那樣的方式也造成了美妝行業(yè)的，在這以前，中國(guó)并沒有發(fā)生過那樣的純彩妝產(chǎn)品集合店，其剛開張，店內(nèi)的進(jìn)量一度達(dá)到1.五萬次，交易量也十分豐厚。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)

網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)在目前轉(zhuǎn)變的時(shí)期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變，便是好的時(shí)代；無法跟上轉(zhuǎn)變，便是壞的時(shí)期?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了歷史使命感，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索，以完成將來運(yùn)營(yíng)模式的顛覆式創(chuàng)新。線上與線下連動(dòng)，進(jìn)行線上購(gòu)物，是切合新零售發(fā)展的必然趨勢(shì)，這不僅是將選購(gòu)方法從線下推廣引進(jìn)網(wǎng)上，更理應(yīng)視作顧客買東西感受的一種拓寬與推進(jìn)。

時(shí)期一直在變，隨順改變是必定的，只有勇于持續(xù)自身顛復(fù)，才可以不被變幻的暗潮沖毀。僅有連通線下推廣與網(wǎng)上的消費(fèi)，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店才不容易一直被地面利用所困惑，百貨商店該是顧客線下推廣總流量的起始點(diǎn)，而不應(yīng)該是消費(fèi)的終點(diǎn)站。除此之外，百貨連鎖店面網(wǎng)絡(luò)可以便捷的為網(wǎng)上方式的顧客產(chǎn)生真正、立即的商品感受。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)購(gòu)物中心要想存活就要自主創(chuàng)新，不等候顧客自身，必須給與新項(xiàng)目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才算是百貨店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

吳悅寧覺得，盡管不一樣牌子所朝向的類目不同，可是針對(duì)一些工作能力的要求是相通，“后臺(tái)管理供應(yīng)鏈做得充足重、再根據(jù)網(wǎng)易大數(shù)據(jù)顛覆式創(chuàng)新新品牌管理，前臺(tái)接待當(dāng)然可以做輕、跑得更快。網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)”比如THECOLORIST調(diào)色師在牌子挑選全過程中就參照了KK集團(tuán)公司的品牌整合營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)查詢來確保店內(nèi)的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化無打擾。

針對(duì)KK集團(tuán)公司而言，多品牌策略并并不是一個(gè)資源分散化的全過程，大量具有的是1 1>2的效用：在中臺(tái)的適用前提條件上，從供應(yīng)鏈、品牌配合、用戶運(yùn)營(yíng)及其中后期的商業(yè)房產(chǎn)利益等都可以完成成本費(fèi)的邊際效應(yīng)下降。在吳悅寧來看，“很多線下推廣零售跑道非常值得再次做一遍”，網(wǎng)紅kkv貨架整店形象設(shè)計(jì)新群體、新產(chǎn)品、新情景正產(chǎn)生全世界零售市場(chǎng)的需求的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，在這個(gè)大情況下，KK集團(tuán)期待依靠數(shù)字化、新零售化來促進(jìn)進(jìn)口品甚至泛零售行業(yè)的重新構(gòu)建。