新員工的入職培訓天數(shù)建議在3-5天時間以上，長時間的培訓才能更好的塑造價值觀，印象更深，給參訓者更多的時間來回味培訓的過程中的收獲以及體會。

溫馨提醒：參訓之前，要給員工滲透一些理念，告訴大家此次的拓展培訓之行是一種培訓，不是單純的娛樂游玩，新員工結束之后要寫一篇培訓總結，這樣在培訓的過程中才能帶著培訓的心態(tài)做活動。

培訓目標：確立團隊、確定目標，打破新團隊成員之間的隔閡，加強相互了解和信任，形成團隊成員的基本價值觀，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識，展示團隊風采。團隊執(zhí)行力，團隊中服從的重要性，團隊協(xié)作，團隊信任感的建立，個人在團隊里面的定位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，資源的化利用，真正達到雙贏，復雜問題簡單化，資源的重組，給企業(yè)或個人帶來的效益。

暴雨或者大雨等天氣里我們應該注意的問題：濕滑地面給培訓學員給帶來的不必要的潛在安全風險，以及高空拓展項目的實施要嚴加注意。另外一個方面就是拓展訓練培訓師在項目的安排上盡量避免這種天氣所帶來的不良影響。

在激烈的社會競爭下，我們無力去改變環(huán)境，融入環(huán)境是的選擇，適應環(huán)境，發(fā)揮自己的才能?，F(xiàn)實的環(huán)境非常殘酷，大家為何不充分利用惡劣天氣所帶來的種種影響，去挑戰(zhàn)、去學習、在快樂中參與，在參與中體驗，在體驗中感悟，在拓展中有所感悟！