在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進行；當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

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3.3嚴格落實施工各階段分工制度在施工各階段，應(yīng)嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的大化。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。