公司執(zhí)行落實(shí)情況不到位

公司執(zhí)行落實(shí)情況不到位。很多公司還沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，或者設(shè)置之后沒有使其真正發(fā)揮作用，只是形同虛設(shè)，沒有安排相應(yīng)的工作人員，也沒有制定相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致無法發(fā)揮相應(yīng)的作用。另外，有的公司內(nèi)部審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力低，不能勝任這項(xiàng)工作，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的開展。另外，當(dāng)前的相關(guān)法律法規(guī)缺乏對公司內(nèi)部審計(jì)工作的相應(yīng)支持。內(nèi)部審計(jì)工作對公司的健康運(yùn)行發(fā)揮著重要作用，同時從宏觀角度看，也有利于整個市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì):通常,審計(jì)人員在審查期間,首先要檢查各類報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì):通常，審計(jì)人員在審查期間，首先要檢查各類報(bào)表是否編報(bào)齊全，注意報(bào)表反映的會計(jì)期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金變動情況與其他會計(jì)期間的分析對比，關(guān)注有關(guān)重大影響因素是否予以揭示，并結(jié)合報(bào)表內(nèi)容的審計(jì)，驗(yàn)證報(bào)表附注說明是否真實(shí)。

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)難形成有效合力。外部審計(jì)是市場監(jiān)督管理部門對公司進(jìn)行的相關(guān)審查工作。在外部審計(jì)之前，如果能夠進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)，一方面能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，避免給公司造成不良影響，另一方面能夠給外部審計(jì)工作提供必要的材料，提高工作效率。但由于利益存在相關(guān)沖突，目前兩項(xiàng)工作還未能有效結(jié)合，還需做出努力改變這一現(xiàn)狀。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價是對人事評價的重要補(bǔ)充

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對單位或企業(yè)（以下統(tǒng)稱為單位）主要或一般員在任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行審計(jì)、確認(rèn)和評價的一種審計(jì)類型，是審計(jì)監(jiān)督的重要手段。它對評價單位落實(shí)方針政策情況、工作績效情況、規(guī)范的職能和促進(jìn)科學(xué)規(guī)范化管理起著重要促進(jìn)作用。對于國有及控股大中企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價是對人事評價的重要補(bǔ)充，甚至可以作為考核的重要依據(jù)。

由于公司結(jié)構(gòu)、規(guī)模、環(huán)境和發(fā)展周期的差異，不同公司采取的內(nèi)審?fù)獍鼪Q策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關(guān)鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標(biāo)。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

　　一般而言，內(nèi)審?fù)獍u估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機(jī)構(gòu)會計(jì)事務(wù)所或?qū)ｉT咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，包括幫助內(nèi)審機(jī)構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計(jì)人員、幫助公司確定主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等。