融多利分銷(xiāo)APP軟件開(kāi)發(fā)，類(lèi)似融多利返利系統(tǒng)，融多利分銷(xiāo)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)▍181-4896-9698歐陽(yáng)▍融多利分紅模式源碼，融多利商城平臺(tái)APP開(kāi)發(fā)；可開(kāi)發(fā)類(lèi)似軟件，非平臺(tái)方，玩家勿擾。

2017年，零售業(yè)進(jìn)入加速整合期。一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大規(guī)模向線(xiàn)下滲透；另一方面，實(shí)體零售價(jià)值凸顯，優(yōu)質(zhì)的線(xiàn)下零售品牌得到資本市場(chǎng)的充分認(rèn)可。融多利企業(yè)意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型，必須與互聯(lián)網(wǎng)公司或大型電商合作。零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力依然較大，微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致部分企業(yè)沒(méi)有足夠資金用于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

融多利將利用智能設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),用場(chǎng)景情感驅(qū)動(dòng),用場(chǎng)景價(jià)值塑造去傳達(dá)驅(qū)動(dòng),用智能人機(jī)交互去體驗(yàn)驅(qū)動(dòng),將實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售和“人(客戶(hù))、貨(產(chǎn)品)、場(chǎng)(門(mén)店)”三大核心要素的重構(gòu)。消費(fèi)者的消費(fèi)行為已經(jīng)發(fā)生場(chǎng)景化、碎片化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，但線(xiàn)上解決方案還不夠成熟、可落地；又如線(xiàn)下有較好的供應(yīng)鏈解決方案，但又不夠數(shù)字化，滿(mǎn)足消費(fèi)需求。

“共享零售”是將現(xiàn)有的零售模式與社交功能相結(jié)合，發(fā)揮每一位消費(fèi)者的社交能力，讓消費(fèi)者平等的參與到優(yōu)質(zhì)商品的推廣環(huán)節(jié)，成為渠道的一部分，進(jìn)而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上形成全新的生態(tài)圈。由此可見(jiàn)，融多利在共享零售成為市場(chǎng)新常態(tài)之前，參考共享零售中的社交關(guān)系，共享零售這一模式很可能將以裂變的形式迅速擴(kuò)張。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的信息平臺(tái)、強(qiáng)大的資源整合和數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)跨界資源整合，打破傳統(tǒng)模式，對(duì)文化、資本、技術(shù)等進(jìn)行有機(jī)整合，打造全球領(lǐng)先的跨界融合大數(shù)據(jù)云商平臺(tái)，已成大勢(shì)。融多利通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售”打造線(xiàn)上線(xiàn)下閉環(huán)消費(fèi)的新零售模式，依托大數(shù)據(jù)和強(qiáng)大上下游資源整合，打造全球新零售大數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新零售生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，才能成為新零售的領(lǐng)軍電商平臺(tái)和最具投資價(jià)值的創(chuàng)新型企業(yè)。

從這時(shí)候起，線(xiàn)上線(xiàn)下水火不容的兩種銷(xiāo)售模式，巧妙地拉手站在了一起。線(xiàn)上線(xiàn)下急需改變此消彼長(zhǎng)，從線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格雙軌，到線(xiàn)上線(xiàn)下同質(zhì)同價(jià)，這是融多利領(lǐng)先行業(yè)的首步。價(jià)格統(tǒng)一，才可以真正實(shí)現(xiàn)O2O的融合，避開(kāi)實(shí)體店和電商兩個(gè)渠道的惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)雙向閉環(huán)引流。

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