母嬰店貨架，三福貨架廠家，伶俐貨架

每個(gè)行業(yè)都有新進(jìn)入者，只要這個(gè)行業(yè)有新的機(jī)會(huì)；潮品店新進(jìn)入者一般分為兩種，一種是有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，屬于跳出原來(lái)的框架出來(lái)創(chuàng)業(yè)的；一種是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，看好這個(gè)行業(yè)，就是想做點(diǎn)事情的！這兩種企業(yè)都特別具有殺傷力，因?yàn)槎际菍儆谟邢敕ǖ娜耍麄兏菀状蚱朴螒蛞?guī)則！

長(zhǎng)沙微繽就是屬于種企業(yè)，他們是一群非常有想法的年輕人，非實(shí)、也非常具有意識(shí)，這家店面的特點(diǎn)就是你每次去，都能發(fā)現(xiàn)值得購(gòu)買的心動(dòng)的產(chǎn)品，這就是買手店的價(jià)值所在！這樣的企業(yè)還有黑口袋、翼藍(lán)數(shù)碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個(gè)完全沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)潮品店零售的奇跡，當(dāng)然今年他們比較低調(diào)，沒(méi)有以前那么搖旗吶喊！

當(dāng)然向小紅書(shū)、一條等社交電商走向線下，也是發(fā)展的一種必然，他們因?yàn)閾碛写髷?shù)據(jù)，所以線下店開(kāi)發(fā)和普通零售商不同，當(dāng)然也不代表有大數(shù)據(jù)就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒(méi)了，畢竟實(shí)體零售本身也是一個(gè)大學(xué)問(wèn)，不是錢就能搞定的，該交的學(xué)費(fèi)一分錢都不會(huì)少！

這些新的以潮品店為突破口進(jìn)入零售行業(yè)的人，有幾個(gè)重要的特點(diǎn)：

非常熱愛(ài)零售行業(yè)，并且堅(jiān)信新零售還有更多的機(jī)會(huì)

KKV貨架，諾米道具，三福貨架

隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠(chéng)度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開(kāi)始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)、MJstyle、MUJI無(wú)印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購(gòu)物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒(méi)有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求更加。

而以往的主力店，一直以來(lái)在效率和體驗(yàn)上沒(méi)有什么，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。

事實(shí)也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)購(gòu)物中心存量規(guī)模超5億方，新增購(gòu)物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購(gòu)物中心平均空置率達(dá)到了9.4%。

在KKV，超過(guò)20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時(shí)尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。

消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭

首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。

第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。

NOME貨架廠家，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架

數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊(duì)潑來(lái)了一盆冷水——看起來(lái)依然熱鬧的門店，商品購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對(duì)進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開(kāi)放，廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問(wèn)題。

幾番思考過(guò)后，KK館團(tuán)隊(duì)認(rèn)為吸引消費(fèi)者的根本方法還是提升商品性價(jià)比和品類豐富度。

消費(fèi)者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書(shū)吧，裝修回歸極簡(jiǎn)，貨架從2.0版的實(shí)木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開(kāi)在東莞的凱德Mall。開(kāi)業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬(wàn)元左右。

如果說(shuō)2017年KK館還在做城市測(cè)試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國(guó)核心城市開(kāi)出了超過(guò)300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國(guó)幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作，也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過(guò)的坑、試過(guò)的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。」Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。