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發(fā)布時(shí)間:2021-09-08 17:46  

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在整個(gè)工作過(guò)程中要形成一個(gè)低峰期集中備料、清理衛(wèi)生,高峰期集中制作產(chǎn)品、服務(wù)顧客的循環(huán)連接。與此同時(shí),作為管理人員要時(shí)刻督促員工們的生產(chǎn)效率和相互協(xié)助,雖然,每個(gè)崗位都已經(jīng)定位,但是崗位之間是有一定聯(lián)系和合作關(guān)系的,所以在整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,管理員的作用就是協(xié)調(diào)、檢查、輔導(dǎo)、幫助,從而建立一個(gè)高默契的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)顧客隨時(shí)都能快速準(zhǔn)確的拿到所需產(chǎn)品的狀態(tài),使每位進(jìn)店的顧客不至于因?yàn)楫a(chǎn)品的問(wèn)題而離開(kāi)。







新店開(kāi)業(yè)目的:一是快速聚集人氣,有了人氣才能保證活動(dòng)的有效舉行,這是開(kāi)業(yè)活動(dòng)的前提。二是店面和產(chǎn)品的宣傳,活動(dòng)內(nèi)容一定要圍繞店面和產(chǎn)品這兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行。三是店面的文化品牌的塑造,每個(gè)公司的文化品牌都有自己的特色,所以在活動(dòng)中讓消費(fèi)者對(duì)品牌文化的認(rèn)常關(guān)鍵。










服裝店面業(yè)績(jī)翻番技巧:根據(jù)門店自己的定位,對(duì)本店目標(biāo)性商品,堅(jiān)持“既寬又深”的管理策略。對(duì)于門店常規(guī)性商品和便利性商品堅(jiān)持“寬而不深”的策略。每周都要進(jìn)行一次針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查(調(diào)查品類、價(jià)格、活動(dòng)、品牌等)。每月都要進(jìn)行一次收銀系統(tǒng)和后臺(tái)信息系統(tǒng)維護(hù),減少運(yùn)行故障,避免影響銷售。要求每個(gè)店員每天填寫(xiě)《銷售進(jìn)度表》。









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