阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個方面

1.對于人的管理。

對于服裝店，所對應的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對于顧客：俗話說“顧客就是上帝”，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實需求，可以做市場調查，為顧客提供滿意需求，給予服務;對于供貨商：應以長期合作的態(tài)度對待，這樣可以從他們那里得到更多的產品信息，某些產品的發(fā)展變化，甚至競爭對手的情況，維系好彼此間的關系，有時候會有意想不到的收獲哦;對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數、休假人數、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務態(tài)度、個人素質等狀況，了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。

2.對于貨品的管理。

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時刻了解貨品數量，面對缺貨產品及時補貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè)，產品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進先出的銷售原則，先進貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津。

在服裝店里，財務管理主要體現在現金管理，特別是收銀臺的現金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數字，有時候差之毫厘謬以千里，這些都是管理的重點。

4.對于信息的管理。

其實這里說的信息就是以上說的相關信息，如果你的服裝店比較規(guī)模化，有相關系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數據知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數據變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經營管理問題就解決了一大半。

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耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者需要具備的四個能力

耐克阿迪達斯折扣店加盟項目并不是一個復雜，從開始加盟到后期的經營都相當的簡約，但這不意味著任何一個投資者都可以從這個項目上獲得可觀的收益，作為時尚品牌零售店，加盟者或投資者需要具備以下四個基礎能力，才能在耐克阿迪達斯折扣店加盟項目上有利可圖。

1. 對貨品知識的足夠了解。

           請記住，耐克阿迪達斯品牌與其他品牌不同，作為高客單價商品，消費者在購買時是非常謹慎的，一個忠實的耐克阿迪達斯品牌消費者可能會懂得很多有關產品方面的知識，可作為經營者，不應該懂得比他們少，否則你很難把這些專業(yè)知識較強的顧客服務好。貨品知識的學習與運用可以幫助經營者更加具備銷售能力，從而提升銷售業(yè)績，店鋪經營過程中的一系列補貨工作也基于這些知識和對市場的潮流趨勢的把握，作為經營者，這些貨品相關知識應該掌握，同時也要培訓給自己的員工。

 2. 對消費者的足夠了解3. 學習企業(yè)管理.4. 打造穩(wěn)定的供應鏈.

           耐克阿迪達斯折扣店項目的上游供應商叫品牌分銷商，如果你打算開啟一家品牌折扣店，你將要從全國幾十家品牌分銷商中選出一家可以合作的公司，當然了，每家供應商的規(guī)模大小和服務能力是有所不同的，投資者應該綜合對比幾家再決定與哪一家合作，打造穩(wěn)定的貨源供應鏈是這門生意持久經營的基礎，有實力的供應商可以幫助投資者快速打造屬于自己的品牌折扣店，為投資者提供一站式的服務，省時省心省力。

開耐克阿迪達斯折扣店加盟的三大重點

如今，耐克阿迪達斯折扣店可以說是相當火爆，很多運動愛好者面對耐克阿迪達斯專賣店的價格有些難以接受，但又不肯放棄對品牌的追求，于是折扣店便成為一個很好的替代，但經營好一家折扣店并不容易，經營者需要一些開店技巧，我們?yōu)槟憧偨Y了開好品牌折扣店的三大重點。

           1. 調整好心態(tài)

           做好生意，心態(tài)很重要，即使你有一定在的資金實力，也不意味著你會成功。我見過很多老板，真的很努力，但就是不賺錢，很顯然，開耐克阿迪達斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。同時，投資越大則風險越大，當然，回報也越高，投資者應該根據自己的資金實力把控自己的店鋪規(guī)模，并且，選址也很重要，它將直接影響營業(yè)額得多少，人員流動密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進店消費還要看店面裝修以及商品種類和質量等。這些并非一日之功，需要長期經營并慢慢積累經驗。

2. 店面形象

           有了客源，剩下的就是店鋪的印象，例如，燈光及產品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，特別對于一家耐克，阿迪達斯品牌折扣店來說，商品的展現方式應該突顯品質感，并且物美價廉。

           3. 備貨量

           如果你是一家新開張的折扣店，可能對于貨品種類和數量沒有多少經驗，這些通常通過經營過程獲得，但為了能夠給首批客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規(guī)模，所在品類的子類盡量齊全，并且在后續(xù)能夠做到及時補貨，滿足每一位進店的客戶。