正睿咨詢——品牌戰(zhàn)略咨詢

如同羅蘭貝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在訪談時，被明確提出了那樣一個難題：

“有些人說，在這個時期，戰(zhàn)略咨詢早已喪失使用價值，您怎樣看待？”

常博逸查拉圖斯特拉：并不是這樣?！奥湮椤钡膬H僅對于戰(zhàn)略咨詢業(yè)在1980年代設(shè)置的這些“規(guī)定”。每每大家提到戰(zhàn)略

咨詢業(yè)的情況下，一般會想起五年計劃、PPT演試、引流矩陣這些“廣泛匹配”。大家對“戰(zhàn)略”的這種認知能力早已“落

伍”了，但戰(zhàn)略自身并沒有。品牌戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略是始終不容易落伍的，僅僅必須調(diào)節(jié)，戰(zhàn)略便是有目地的整體規(guī)劃，任何時刻都必須有戰(zhàn)略。針對戰(zhàn)略咨詢而言，它

會伴隨著銷售市場、社會發(fā)展、人們高新科技的發(fā)展產(chǎn)生變化，像麥肯錫公司、德勤、埃森哲都是有Digital業(yè)務(wù)流程，某

種意義上面和strategy重疊，這也是以另一個視角對待戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢。品牌戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)資源與工作能力分析

企業(yè)資源與工作能力分析將把各市場競爭因素按關(guān)鍵水平及其企業(yè)有著水平開展綜合性分析，為此揭露出企業(yè)真真正正的

市場競爭整體實力。內(nèi)容包含：

行業(yè)必要性分析

企業(yè)有著水平分析

行業(yè)必要性—企業(yè)有著水平綜合性分析

在戰(zhàn)略管理方法全過程中，尤其是依照DSTE（從戰(zhàn)略到實行）步驟，企業(yè)在3/4一季度必須制訂將來3-5年的戰(zhàn)略整體規(guī)劃

（SP，StrategicPlan），而戰(zhàn)略整體規(guī)劃全過程一般包含確立戰(zhàn)略方位、制訂業(yè)務(wù)流程企業(yè)及作用行業(yè)戰(zhàn)略（BU-SP&F-SP

）、制訂企業(yè)戰(zhàn)略（C-SP）三個環(huán)節(jié)。品牌戰(zhàn)略咨詢

提議公司在制訂戰(zhàn)略整體規(guī)劃的情況下，畫一張或多個張地形圖，有利于敘述戰(zhàn)略，有利于管理人員中間及管理人

員與職工中間溝通交流，對戰(zhàn)略達成一致。品牌戰(zhàn)略咨詢

制訂戰(zhàn)略整體規(guī)劃是一個繁雜的全過程，必須公司各層面的管理者一同參加，集思廣益，另外也是一個達成一致，提升團

隊的凝聚力的關(guān)鍵全過程。在制訂全過程之中，必須采用許多 的工具和方式輔助，以上詳細介紹的僅僅在其中的一部

分，是在全過程之中較為普遍也非常容易出誤差的地區(qū)，期待能對大伙兒的工作中有一定的協(xié)助。品牌戰(zhàn)略咨詢

可能是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃周期時間到?jīng)]落環(huán)節(jié)、可能是商品系列產(chǎn)品到撤出銷售市場環(huán)節(jié)、可能是技術(shù)性系統(tǒng)軟件無法跟上銷售市場的要求轉(zhuǎn)變，可能是商業(yè)部門失去存有的使用價值和基本，也可能是商業(yè)運營模式遭遇被顛復的挑戰(zhàn)。總而言之公司必須做一次系統(tǒng)軟件的由上而下的創(chuàng)新，做一次從產(chǎn)業(yè)鏈到商品的創(chuàng)新，做一次商業(yè)服務(wù)構(gòu)架和方式的創(chuàng)新。品牌戰(zhàn)略咨詢

這就是發(fā)展戰(zhàn)略咨詢新項目第三重境界，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二次自主創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二次定位、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二次重構(gòu)，或是稱為尋找企業(yè)第二條自主創(chuàng)新曲線圖。那樣的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢新項目必須做深層次而的戰(zhàn)略科學研究，必須做深層次而的發(fā)展戰(zhàn)略再思索，必須做深層次而的高層商業(yè)運營模式再設(shè)計方案，必須做深層次而的業(yè)務(wù)流程對策再組成，更必須做深層次的企業(yè)戰(zhàn)略管理再合理布局?？蛻舻囊笫乔筮M求進，是對目前商業(yè)部門的重構(gòu)，是對將來發(fā)展模式和途徑的自主創(chuàng)新，是對現(xiàn)階段商業(yè)部門的顛覆式創(chuàng)新，這也是大家做單個企業(yè)戰(zhàn)略咨詢新項目具挑戰(zhàn)具使用價值和具熱情的一部分。品牌戰(zhàn)略咨詢