流水線管理應注意的六個方面

流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產品是分階段生產的?，F(xiàn)在改成流水線生產，這就要求了管理要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理要嚴格把關，做好一下幾點：

1、流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調處理；

3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；

4、在流水線一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

5、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。

使用機加工自動化生產線需要注意哪些事項？

1.注意夾緊力勿過大(避免損壞)

機加工自動化生產線多采用全自動設計，在使用時要注意根據(jù)物料類型的不同，選擇適當?shù)膴A緊力，不可將加緊力設置過大。這樣可能會使部分加工材料損壞，尤其會對棒料表面造成損壞。

2.注意開閉范圍勿過小(使工作更便捷)

一般機加工自動化生產線開閉范圍適中即可，但若在空間環(huán)境允許的條件下，可盡量使開閉范圍增加。尤其是拿取體積較大的物料時，可以提前對開辟范圍等進行調整，使其精度更高。

3.注意速度勿過快(避免震動)

在使用機加工自動化生產線時，應以其運行穩(wěn)定性為基本的前提。如果抓取的物體體積較大，或者因其它因素如運行速度過快使設備的整體穩(wěn)定性下降，這樣可能會使機加工自動化生產線臂發(fā)生震動，降低其抓取的精度。

4.注意滑動不順應停機(避免影響運行)

機加工自動化生產線工作的環(huán)境較為復雜，而且一些物料的體積較小，易進入設備當中影響設備運行。所以如果上下料機加工自動化生產線出現(xiàn)滑動不順或者有明顯的異常聲響，此時應立即停機檢查，防止對其進一步造成破壞。

自動化生產線能構成一個完整的系統(tǒng)，是由于它是綜合了傳感技術、驅動技術、機械技術、接口技術、計算機技術等技術，自動化生產線在各國有著各種生產的需要，有效的綜合及組織，來優(yōu)化整體的設備，自動化生產線雖然是源于傳統(tǒng)的流水生產線，但它的功效是遠遠優(yōu)于傳統(tǒng)流水生產線，并且還有著多種顯著的區(qū)別，其主要的特點是自動化生產線有非常高的自動化控制，還有傳統(tǒng)流水生產線所沒有的精密的生產節(jié)奏，它是一個統(tǒng)一的自動控制系統(tǒng)，其工作要按照規(guī)定的工序順序來完成。