就上邊提及的側(cè)重點(diǎn)，千喜鶴食材配送都擁有考慮周全的服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)配送全過(guò)程中出現(xiàn)的難題也都擁有自身的處理方法，1、庫(kù)存籌算查尋，搞好每一筆貨品進(jìn)出庫(kù)備案，能夠清晰查尋到哪一天退換貨紀(jì)錄，乃至是貨品耗損狀況。當(dāng)庫(kù)存不夠?qū)⑻崾玖⒓磦湄?，?kù)存產(chǎn)能過(guò)剩占有過(guò)多的資源，立即挑選清除庫(kù)存。根據(jù)對(duì)庫(kù)存管理方法開(kāi)展操縱，盡可能減少庫(kù)存總數(shù)，操縱好成本費(fèi)。2、整體規(guī)劃排車(chē)，駕駛員能查詢(xún)到自身配送的訂單信息信息、店家信息，便捷核對(duì)貨品又能防止反復(fù)配送或送錯(cuò)貨，較為多方面能避開(kāi)駕駛員晚到狀況。3、配送單模版。不一樣的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送企業(yè)，應(yīng)對(duì)不一樣的顧客，有不一樣的送貨單格式規(guī)定，能夠靈便設(shè)定出貨單仰頭信息，假如您聯(lián)接了秤重一體機(jī)，出入庫(kù)金額會(huì)自動(dòng)升級(jí)同歩，便捷區(qū)別提交訂單金額跟出入庫(kù)金額，也不用再不斷改動(dòng)。挑選好的千喜鶴食材配送管理方法能夠協(xié)助你處理許多 的難題，得到大量的盈利。

除此之外，客戶(hù)還需要食材配送單位附帶一定的增值服務(wù)，比如農(nóng)產(chǎn)品初加工，包括瓜果去皮，水產(chǎn)品進(jìn)行宰殺等等。 B2C模式一般都需要有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。就是通常說(shuō)的生鮮食材配送。目前生鮮食材配送比較常見(jiàn)的有兩種模式，包括新零售模式和社區(qū)模式。新零售模式主要是通過(guò)生鮮食材配送公司，將線(xiàn)上和線(xiàn)下結(jié)合起來(lái)。以便消費(fèi)者從比較近的生鮮食材查看和購(gòu)買(mǎi)食材。社區(qū)模式則是通過(guò)生鮮便利店配送給客戶(hù)，將食材配送到家。這種模式對(duì)于配送企業(yè)的整體布局要求較高，而且必有有一定的配送量，否則會(huì)虧本。 食材配送是一門(mén)“上游滲透到蔬菜基地，中間控制冷鏈物流，末端抓住客戶(hù)群體，還是降低了損耗率，提高配送體驗(yàn)，控制物流成本”的非常復(fù)雜的生意，大家都還在這其中摸索。

當(dāng)前，千喜鶴食材配送公司規(guī)模逐年增長(zhǎng)，活躍用戶(hù)數(shù)和行業(yè)滲透率也在逐年提升，在商品品類(lèi)、數(shù)量不斷增長(zhǎng)。相信不遠(yuǎn)的將來(lái)，千喜鶴食材配送公司亦將成為每一個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)更優(yōu)、供應(yīng)鏈優(yōu)化能力更強(qiáng)的生鮮電商平臺(tái)。而夢(mèng)想正是這樣一步一個(gè)腳印步步逼近，向每一位像千喜鶴一樣為夢(mèng)想奮斗的個(gè)人與企業(yè)致敬。亦將不遺余力，做好生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展背后的“賣(mài)水者”，為讓天下生鮮人每天都為夢(mèng)想而拼搏。生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨云菜集采，匯集全省300 生鮮配送企業(yè)及生鮮相關(guān)行業(yè)代表，共同交流學(xué)習(xí)生鮮企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、優(yōu)異的企業(yè)參觀。并聯(lián)合蔬菜基地共創(chuàng)云菜集采，讓生鮮從業(yè)者更具議價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓農(nóng)產(chǎn)品流通更簡(jiǎn)單，更農(nóng)民未來(lái)更加美好。等你跨出歷史性的一步!