企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位訂立派遣協(xié)議

按照國家法律規(guī)定，凡從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位應(yīng)取得勞動保障部門的行政許可，并在工商登記的經(jīng)營范圍中包含勞務(wù)派遣。企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位訂立派遣協(xié)議之前，應(yīng)審查勞務(wù)派遣單位是否已獲得相應(yīng)的資質(zhì)。如上文所述，有些并無相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位以較低的管理費來吸引企業(yè)。 如果企業(yè)使用了不具備資質(zhì)的派遣單位提供的員工，盡管勞動報酬、支付的管理費等常規(guī)用工成本可能會有優(yōu)勢，可一旦發(fā)生糾紛，則會導(dǎo)致派遣單位與員工簽訂的勞動合同因"違反法律、行規(guī)規(guī)定"而被判定無效，進而認定企業(yè)與勞動者之間構(gòu)成事實勞動關(guān)系。這種由于合同無效而導(dǎo)致的事實勞動關(guān)系，雖然緣起合同無效而非未簽訂合同，企業(yè)并不需要支付雙倍工資的懲罰性賠償，但導(dǎo)致事實勞動關(guān)系的過錯不在于員工而在于企業(yè)和派遣單位。因此，在勞動標準、工齡、經(jīng)濟補償或賠償?shù)确矫娼K要由企業(yè)承擔(dān)用人單位的全部義務(wù)，給企業(yè)造成一定的損失。自身應(yīng)符合成立勞務(wù)派遣公司的條件，即達到設(shè)立勞務(wù)派遣公司的法定條件，并經(jīng)審批通過。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？如何運用好人事外包服務(wù) 首先，企業(yè)是將外包職能細分，列出每項職能、要求和預(yù)算費用的細節(jié)，具體說明征聘目標，制定完整的外包計劃，并將人事外包供應(yīng)商外包，以完成這一過程中的步驟。 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學(xué)校招正式工，社會招的人只能等很久。很多國企20年都沒有轉(zhuǎn)正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問熟悉的HR，問人事經(jīng)理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門，誰負責(zé)監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負責(zé)外包或正式的合同事項。當然，一些機構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進，這實際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門沒有說了算。當職位到來后，部門當然會否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。

外包員工能轉(zhuǎn)正嗎?

短期外包工的待遇：外包工人的實際報酬可能低于與他們具有相同職能的正式雇員，盡管存在“同工同酬”制度，但企業(yè)在實施時仍然區(qū)別對待。實際上，并非所有的企業(yè)都能真正實現(xiàn)同工同酬。 外包員工能轉(zhuǎn)正嗎：短期外包是一個很小的機會轉(zhuǎn)向右，除非你非常好，而且業(yè)務(wù)需要你。 待遇為什么不一樣：一般來說，企業(yè)可以采用勞動外包的形式，看起來很高，那么在招聘員工時，也會對員工的背景提出要求，如教育、經(jīng)驗、語言技能、溝通技巧，甚至外表、著裝品味等。 短期外包工和誰簽訂合同：作為一個短期的分包商，你簽訂了勞動合同，是與勞動外包公司簽訂的，與公司的一方不太多。 公司之所以需要外包工作，是因為工作要求的緊迫性，滿足甚至要求的能力，以及其他要求的便利性。簡單地說，就你的整體能力而言，或者不能正式進入企業(yè)，在待遇上有差異。2、如果員工沒有按月支付工資，或沒有簽訂勞動合同，則屬于勞務(wù)報酬。

靈活用工如何去適應(yīng)未來商業(yè)模式

靈活用工如何去適應(yīng)未來商業(yè)模式 靈活用工的實質(zhì)是彈性經(jīng)濟環(huán)境下一種經(jīng)濟模式的派生，其核心是解決人力資本輸出、個體經(jīng)濟、創(chuàng)造更廣闊的人力資源空間。伴隨著經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人與組織之間的關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化，合作、工作、雇傭、社群、合作伙伴關(guān)系等關(guān)系也逐漸形成并趨于多元化。 聊一聊，靈活用工如何去適應(yīng)未來商業(yè)模式 從這一點可以看出，人力資源正在被人力資本所取代，并相信不久的將來將進入人力資本時代。人才資源更多的是組織屬性，而人力資本更多的是自我主體性。人才是“活資本”，具有巨大的增值空間和潛力，具有和創(chuàng)造精神，具備市場應(yīng)變能力，能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的資源配置。利用彈性就業(yè)平臺，使員工的能力與特定的工作任務(wù)相匹配，使每個人的每一項技能都被企業(yè)所使用。一種觀點認為，《勞動合同法》關(guān)于派遣單位"應(yīng)當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同"的條款，其含義已明確了派遣單位只能簽"固定期限勞動合同"，不能簽無固定期限勞動合同，因此派遣單位不需要遵守該項義務(wù)。