如何開運動品牌折扣店，讓普通人也能消費得起品牌？

雖然現(xiàn)代生活水平提高了，但是對于動則上千的品牌商品，普通消費者的錢包還顯羞澀。但是那些堅持不肯放棄對品牌追求的運動愛好者，難道就無法以低價格買到自己的心愛之物么？是NO。

折扣店的興起就是在這個背景下產(chǎn)生的。人們對好東西的追求又礙于對價格的要求，導(dǎo)致人與物不能很好的匹配。特別是像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的品牌，普通大眾望洋興嘆。因此，品牌折扣店模式很好的彌補(bǔ)了這塊市場，單純的基本價格的評估，這是一個巨大的市場。那么，對于那些想在鞋服行業(yè)立志有所作為的創(chuàng)業(yè)者，如何開一家自己的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店呢？

1. 選擇合適的品牌

品牌的選擇很重要 ，如果投資者想開的是運動品牌，毫無疑問，耐克，阿迪達(dá)斯應(yīng)該成為初選。因為在運動品牌類，這兩個品牌一直處于壟斷狀態(tài)，這使得越來越多的人青睞這兩個品牌。另外值得提到的一點是，品類豐富問題。如果投資者只想經(jīng)營耐克或阿迪達(dá)斯折扣店，那么在商品的種類上，應(yīng)該盡量多一些，例如，鞋子，衣服，帽子，包包以及其它運動配件等。另一方面，如果走多品牌路線，那么在選品上應(yīng)該更加細(xì)致。

2. 選址及裝修

店鋪地址的選擇和店鋪的裝修至關(guān)重要，這個我們曾經(jīng)多次講過，人群流量就是你的生意核心所在，無論他是來自線上還是線下，投資者都應(yīng)該考慮清楚。在對地址進(jìn)行考察時，仔細(xì)核實周邊同類賣場的情況，如果他們做得很好，那么投資者應(yīng)該考慮清楚自己的核心競爭力所在，靠什么在這個競爭激烈的環(huán)境中生存下去。

3. 運營，打造自己的核心競爭力

這項完全看實力，核心競爭力不是一兩天能夠建議起來的。有些店鋪有很好的供應(yīng)鏈，并且價格低，例如，在三河奧萊體育，投資者可以以超低價格拿到耐克，阿迪達(dá)斯品牌貨品。并且無加盟費用，沒有拿貨額度限制，該公司還為客戶提供裝修，店鋪經(jīng)營，人員培訓(xùn)等方面的建議與指導(dǎo)。

耐克阿迪加盟折扣店的發(fā)展前景怎么樣？

現(xiàn)在，很多街邊都在開設(shè)折扣店，各種品牌，應(yīng)有盡有，為什么折扣店模式這么火？對于消費者而言，具有怎樣的吸引力呢？今天我們就來聊一下這個話題。

折扣店l早在西方社會開始，近些年來才在內(nèi)地流行，對于品牌的線下零售渠道來說，折扣店形式才是真正的銷售正規(guī)軍，那些開在繁華商圈或大型商場里的品牌專賣店不過是給企業(yè)品牌充門面，這將有利于他們的品牌形象及宣傳推廣，同時，也滿足那些愛“搶鮮”的客戶，滿足他們“?？帷钡男睦?。然而真正講究實惠的大多數(shù)客戶，還是喜歡在折扣店里購買品牌商品，必定，無論對于鞋子還是衣服，潮流也僅僅是一方面，性價比，格調(diào)，品味，眼光，都決定著哪些款式終將成為經(jīng)典。有些耐克，阿迪達(dá)斯的服裝和鞋子，經(jīng)過幾年的市場洗禮，依然是很多人追求的款式及風(fēng)格，經(jīng)典就是經(jīng)典，新品不意味著能創(chuàng)造經(jīng)典，這就是很多人喜歡到折扣店掃貨的主要原因。

事實上，品牌商有70%以上的市場銷售都是通過折扣店完成的，不夸張得說，折扣店模式是各大品牌的必爭之地，也是大品牌商品走量的保證。經(jīng)過多年的醞釀與發(fā)酵，品牌折扣店這一零售業(yè)態(tài)，近年來正在國內(nèi)受到追捧，全國各地的品牌折扣店一時間如雨后春筍。到目前為止，與三河奧萊體育合作的折扣店有三百多家，其中很多店鋪都經(jīng)營的很好，凈利潤很高。

不幸的是，現(xiàn)在很多公司正在提供假貨，他們模仿品牌，導(dǎo)致一些想加盟折扣店的創(chuàng)業(yè)者相信，從而買了一堆假貨回來，損失慘重。所以，對于那些開折扣店的小伙伴，一定要找對貨源，特別是想開耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店的創(chuàng)業(yè)者，貨源問題是開折扣店的核心，解決好貨源問題，投資就有利可圖，當(dāng)然，還要看投資者自己的經(jīng)營能力，如果在一個有利的位置開店，投資者還會經(jīng)營，賺錢是沒問題的。換句話說，品牌折扣店的前景還是很光明的。

創(chuàng)業(yè)開品牌折扣店，怎么樣？

我們認(rèn)為，開品牌折扣店是一門好生意，但不是所有品牌都適合開折扣店。非大品牌本身零售價格就不高，沒有太大的折扣空間，同時，由于品牌名氣度不強(qiáng)，因此，這種品牌對消費者沒有太大吸引力。

另一方面，如果是開設(shè)大品牌折扣店，例如，運動品牌耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，那么在折扣上就很吸引人，一雙正品耐克，阿迪達(dá)斯的鞋子小則幾百，多則幾千，即使是過季的款式，也有一定的折扣空間和吸引力，必定品牌名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量在那里。同時，在店鋪設(shè)計與裝修上也無需要太多費用，可能一個小縣城20萬左右就能開起來，而且分銷商還會提供一些其他幫助。例如，三河奧萊體育，沒有加盟費，沒有拿貨額度限制，同時，提供店鋪裝修指導(dǎo)，運營指導(dǎo)，人員培訓(xùn)等服務(wù)。

事實上，運動品牌一直很火，人們有外出鍛煉的需求，就有相關(guān)的鞋服消費需求，這是一個持續(xù)發(fā)展的市場，也是很有潛力且有利可圖的生意，不會選擇品牌的創(chuàng)業(yè)者，可以考慮一下耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌折扣店。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點基礎(chǔ)錯誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒有站在專業(yè)的角度看問題，沒有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎(chǔ)知識，盲目投資只能是虧損。

錯誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無法取得顧客的信任，這個問題必須重視起來。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問題。從長遠(yuǎn)的角度看，這點錯誤無法改變，對店鋪的業(yè)績會有很大影響。

錯誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯誤。就其原因還是在于信任問題。因為品牌折扣店出售的是正品貨，顧客進(jìn)店選購就是針對品牌而來，但大多數(shù)消費者沒有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡單的通過門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對沖了這一優(yōu)勢，對于店鋪的業(yè)績是極為不利的。

錯誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價。

折扣店經(jīng)營者應(yīng)該學(xué)會算一筆帳，無論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無法做到盈利，就必須做出改變，時間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險就越大。怕壓貨的前提是在運營效率充分，而市場存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營者應(yīng)該通過貨品數(shù)量來增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會影響出單率，從而影響銷售業(yè)績。