科技不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是準(zhǔn)入門檻

科技不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是準(zhǔn)入門檻 物流科技不是科技物流，科技確實(shí)可以在部分適用的領(lǐng)域幫助物流企業(yè)達(dá)到降本增效的效果，但科技不是目的，只是大型物流企業(yè)為自身建立多層壁壘中的一小層?？v觀通達(dá)、順豐、德邦、百世等巨頭企業(yè)，基本對(duì)科技的投入都在數(shù)億元以上。并不是所有物流企業(yè)都有龐大的資金去研發(fā)這些前沿性的東西，科技不能被完全重視，作為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不同背景出身的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

不同背景出身的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑截然不同： 制造或品牌鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照垂直整合->產(chǎn)品能力打造->水平整合方式演進(jìn); 平臺(tái)鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照水平整合->產(chǎn)品能力打造->垂直整合方式演進(jìn); 純物流出身的物流企業(yè)按照產(chǎn)品能力->產(chǎn)品能力細(xì)分->垂直/水平整合演進(jìn)。 各企業(yè)均基于一個(gè)軸的強(qiáng)勢(shì)向其他兩個(gè)軸進(jìn)擊，但目前還沒(méi)有在三個(gè)軸均建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)(三維物流企業(yè))，可以說(shuō)在兩個(gè)軸建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也鳳毛麟角。 但這三個(gè)軸由于地位和控制主體的不同，存在著難以解決的矛盾。 對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)講，目前在一個(gè)省份甚至是一個(gè)城市由于多個(gè)銷售渠道的因素，分布著大大小小的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。如果能夠整合成一個(gè)大庫(kù)，毫無(wú)疑問(wèn)是**理想的方案。 對(duì)于平臺(tái)企業(yè)來(lái)講，目前在一個(gè)省份甚至是一個(gè)城市由于多個(gè)品牌入駐的因素，分布著多個(gè)品牌倉(cāng)庫(kù)。如果能夠整合成一個(gè)大庫(kù)，毫無(wú)疑問(wèn)同樣也是**理想的方案。 從當(dāng)前來(lái)看，平臺(tái)明顯是占了上風(fēng)，但對(duì)于品牌企業(yè)庫(kù)存割裂更加明顯。 垂直與水平供應(yīng)鏈難以解決的矛盾背后核心是供應(yīng)鏈地位。強(qiáng)勢(shì)主體基于供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)威**利誘讓弱勢(shì)主體讓渡其部分非核心甚至核心權(quán)利，這就是供應(yīng)鏈脅迫。

大件物流獨(dú)角獸的新玩法

大件物流獨(dú)角獸的新玩法 隨著電商化進(jìn)程加快，越來(lái)越多的消費(fèi)者嘗試線上選購(gòu)居家大件商品。伴隨這塊“凍土”逐漸被挖掘，與之相關(guān)的物流需求展現(xiàn)出巨大的潛力，但與此同時(shí)，傳統(tǒng)物流運(yùn)作的問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)。 從網(wǎng)絡(luò)密度看，多數(shù)大件物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)布局密度并不充分，缺乏分撥中心、末端網(wǎng)點(diǎn)的選址建設(shè)和線路的設(shè)計(jì)等投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)更是難以企及，貨物多次中轉(zhuǎn)，多頭對(duì)接導(dǎo)致協(xié)同效率降低，破損率居高不下，時(shí)效亟待提升。 從產(chǎn)品看，大件物品設(shè)計(jì)尚不精細(xì)，計(jì)費(fèi)模式復(fù)雜且有眾多附加費(fèi)用。 從軟硬件看，倉(cāng)儲(chǔ)配送等全流程數(shù)字化程度和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化程度不夠完善，很重要原因是大件貨物的非標(biāo)（重量較重、形狀不規(guī)則）特點(diǎn)，自動(dòng)化應(yīng)用程度較低。 從操作看，大件操作經(jīng)驗(yàn)不足，按照小件的作業(yè)方式來(lái)操作大件，混裝混發(fā)，缺乏大件搬運(yùn)技巧，破損率高。 從末端看，未形成標(biāo)準(zhǔn)化末端攬貨配送能力、經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)流程體系，物流人員缺乏培訓(xùn)，貨物經(jīng)常不送上門或加價(jià)上門，且難以實(shí)現(xiàn)送裝一體。

舊園區(qū)智能倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造的案例分析

舊園區(qū)智能倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造的案例分析 本文以國(guó)內(nèi)某生產(chǎn)企業(yè)舊園區(qū)的智能倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造為案例，對(duì)舊園區(qū)存在的痛點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際需求提出升級(jí)改造的具體目標(biāo)，并提出舊園區(qū)智能物流系統(tǒng)升級(jí)改造的方案：在軟件系統(tǒng)上，采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（車輛管理、自動(dòng)裝貨）和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備控制系統(tǒng)；在硬件上，通過(guò)立體倉(cāng)庫(kù)、堆高車、輸送鏈、AGV、升降月臺(tái)、掃描站、掃描槍、裝卸貨機(jī)、碼垛機(jī)、升降機(jī)等進(jìn)行整體升級(jí)改造。