團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。團(tuán)建，是企業(yè)非常重要的一種團(tuán)結(jié)的手段，不少企業(yè)都會(huì)通過(guò)各種活動(dòng)，去創(chuàng)造更高的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力， 團(tuán)隊(duì)精神可以讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體差異，讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

 團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：結(jié)束后復(fù)盤團(tuán)建效果。如果公司打算將團(tuán)建長(zhǎng)期進(jìn)行下去，就需要檢驗(yàn)每次團(tuán)建后的實(shí)際效果。比較常見(jiàn)的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤會(huì)議。類似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與團(tuán)建的員工代表回顧整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。團(tuán)建既要能夠令員工開(kāi)懷放松，又要能感受到滿滿格調(diào)，且是當(dāng)下流行的、時(shí)髦的、趣味的“網(wǎng)紅”活動(dòng)。既展現(xiàn)了企業(yè)年輕、朝氣的企業(yè)形象，又讓參與的員工在快樂(lè)中得到體驗(yàn)和收獲，同時(shí)又促進(jìn)了同事之間的凝聚力，提升了團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：要選擇合適的時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)，一來(lái)是指團(tuán)建的頻率，二來(lái)是指團(tuán)建的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都能做一次團(tuán)建。

 團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：事先征求員工建議。一個(gè)活動(dòng)不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。團(tuán)建是整個(gè)公司上下全體成員的事，所以在組織一次團(tuán)建之前先征求員工們的意見(jiàn)，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)建既要能夠令員工開(kāi)懷放松，又要能感受到滿滿格調(diào)，且是當(dāng)下流行的、時(shí)髦的、趣味的“網(wǎng)紅”活動(dòng)。既展現(xiàn)了企業(yè)年輕、朝氣的企業(yè)形象，又讓參與的員工在快樂(lè)中得到體驗(yàn)和收獲，同時(shí)又促進(jìn)了同事之間的凝聚力，提升了團(tuán)隊(duì)士氣。