建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規(guī)模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區(qū)級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務(wù)，實踐中是一個難題。

  建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現(xiàn)場進行復(fù)核；對于設(shè)計單位在圖審前出具的設(shè)計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設(shè)計單位進行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項目的支付進度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項目公司、施工、設(shè)計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標投標法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業(yè)。

  在傳統(tǒng)的工程咨詢模式下，各項咨詢業(yè)務(wù)之間具有獨立性與單一性，這種咨詢業(yè)務(wù)的分割造成了信息傳遞不暢的問題。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)的發(fā)展中，要逐步建立專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來開展各種的咨詢管理服務(wù)，使得不同主體、部門能夠充分利用該系統(tǒng)來進行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統(tǒng)內(nèi)的信息來源分為項目外部來源及項目內(nèi)部來源，外部信息主要指的是項目利益相關(guān)者、工程基礎(chǔ)信息與歷史數(shù)據(jù)；而內(nèi)部信息主要是各個環(huán)節(jié)的作業(yè)完成以后所生成的信息。

  建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)信息管理系統(tǒng)中要及時錄入相關(guān)主體的現(xiàn)實需求，使項目信息充分結(jié)合，利于咨詢?nèi)藛T在實際的咨詢工作開展過程中，能夠直接從該系統(tǒng)內(nèi)獲得相應(yīng)的咨詢需求，進而開展更具針對性的咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢有著多種管理方式，管理方式的合理選取，必須緊密結(jié)合具體現(xiàn)狀。對實際情況進行綜合分析和整理，選取的管理方式，可以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。

  在工程當(dāng)中，針對全壽命周期采取合理的管理方式，可以保證工程的進展與全過程咨詢的階段性同步，從項目計劃和決策階段開始，相應(yīng)地一直持續(xù)到項目的運營維護以及拆除的建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)，通過全壽命周期的造價分析，對工程成本進行合理把控。在工程當(dāng)中，的就是項目的決策階段，因此，若要保證相關(guān)設(shè)計的合理性，就需要對多方面數(shù)據(jù)進行整合分析，并且對比不同方案之間的差異和可行性，這樣才能在后續(xù)工程中提供相應(yīng)的引導(dǎo)，從而給決策者較為準確的參考，終保證資金的合理使用，在全過程工程咨詢實施中達到效果。

  發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價格市場化的過程，在這個階段中建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)的主要目標作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制工程量清單、招標控制價、價、選擇相應(yīng)的策略。為達到這些目的，需要在工程造價管理的過程中，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實際和工程項目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會等因素條件。

  在實際的運行過程中，為了能夠更好地發(fā)揮概預(yù)算的效果，企業(yè)必須要提高概預(yù)算信息收集以及管理的能力，在此基礎(chǔ)之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統(tǒng)。而且還需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用，在上降低人為原因?qū)π畔⒌牟涣加绊?，由此實現(xiàn)降低內(nèi)控的風(fēng)險，提高管理的質(zhì)量，建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)更好地幫助企業(yè)及時有效地獲取經(jīng)營信息，并且實施監(jiān)控。在建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)相關(guān)人才，并提高相關(guān)人才的財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與分析的能力，同時各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機制，為管理者進行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項目建設(shè)全過程工程咨詢管理資質(zhì)和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠?qū)椖抗こ淘靸r進行全過程的管理和控制，其應(yīng)該要做好不同階段的造價管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價管理在施工運行中發(fā)揮作用，進而保證施工的質(zhì)量和效率。