一個常見的衡量指標(biāo)幫助我們計算，這個投資大概什么時候，可以收回我們的初始投入。投資回收期一般是指投資周期較長，卻能夠長期創(chuàng)造利潤的項目。

比如酒店項目投入大，并且一開始利潤很低。發(fā)展前景廣闊、項目上升空間大、項目盈利能力強等方面才是選擇創(chuàng)業(yè)的前提，但是這樣的項目是可遇而不可求的。但當(dāng)你收回成本后，這個項目依然會給你強勁的創(chuàng)造利潤，那么投資回收期，就是一個很好的衡量指標(biāo)了?！靶适呛诵臉I(yè)務(wù)，效率管理的核心。痛點和解決問題的不斷提高的好處項目為基礎(chǔ)和持續(xù)增長的核心任務(wù)的效率，從而不斷為公司為員工客戶創(chuàng)造更高的價值。

在各個領(lǐng)域的投資，以減少不良投資和投資者的風(fēng)險，每個投資活動必須建立科學(xué)的理論和方法的系統(tǒng)，其投資活動的特點。項目價值和風(fēng)險分析報告是吸收國際投資項目的理論和分析方法和評價。

項目投資價值分析報告是投資前期一個重要的關(guān)鍵步驟，項目的規(guī)模、區(qū)域分析、經(jīng)營管理、市場分析、經(jīng)濟性分析、利潤預(yù)測、財務(wù)評價等重大問題，都要在投資價值分析報告中呈現(xiàn).剔除人為主觀因素;充分避免傳統(tǒng)商業(yè)計劃書對風(fēng)險認(rèn)識不夠深入以及單純文字?jǐn)⑹?，缺乏?shù)據(jù)支持和定量決策等缺陷。當(dāng)選取的市場乘數(shù)是通過分析可比交易案例得到時，應(yīng)對估值日與交易案例發(fā)生日之間市場情況的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。

為投資方甄選投資項目提供可靠依據(jù);為項目方識別和控制項目風(fēng)險指明方向;降低項目投融資過程中的風(fēng)險成本;促進(jìn)投融資進(jìn)度。企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與股權(quán)激勵機制的匹配，可搭建集團(tuán)式股權(quán)架構(gòu)，將相對獨立的業(yè)務(wù)以子公司的形式單獨運營，并根據(jù)某一塊業(yè)務(wù)孵化的成功或失敗情況，選擇剝離業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況，選擇在子公司還是集團(tuán)公司層面進(jìn)行股權(quán)激勵?，F(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場上也出現(xiàn)過不少比較好的項目，但是由于太過急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問題出現(xiàn)問題而迅速衰敗。

根據(jù)審計和評估報告和經(jīng)審計的財務(wù)報表，目標(biāo)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目股東參與所有的資產(chǎn)評估報告和國有資產(chǎn)評估項目備案表的股權(quán)價值等，該項目已完成審計，評估和必要的工作申請進(jìn)行審查和評論。企業(yè)必須有控股人員或控股機制，可以由某一創(chuàng)始人實際控股，在企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品策略、商業(yè)模式等方面享有決策權(quán)，或者可以通過有限合伙持股平臺、一致行動人協(xié)議等機制實現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊控股。項目運營成功的經(jīng)驗是寶貴的，因為對于一個項目而言，運營的能力超過了這個項目的形式。

好的項目不懂經(jīng)營，依然會關(guān)門。不是特別好的項目，經(jīng)營的得當(dāng)，依然可以很賺錢。選擇創(chuàng)業(yè)先把項目經(jīng)營者成功的經(jīng)驗學(xué)到手。