領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為

領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為,管理行為：關(guān)注計(jì)劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過(guò)程并解決問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵(lì)和鼓舞下級(jí)。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，的主導(dǎo)行為是激勵(lì)追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動(dòng)變革。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強(qiáng)化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動(dòng)變革。

企業(yè)可以尋求專業(yè)人力資源公司代理

企業(yè)可以尋求專業(yè)人力資源公司代理招聘：讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，這樣是的，人力資源公司他們掌握了人才儲(chǔ)備資源，人力資源公司會(huì)根據(jù)用工企業(yè)的需求提供符合用工的人選，這樣操作的效率比起企業(yè)自己招聘還要高，還可以為企業(yè)節(jié)省招工時(shí)間?，F(xiàn)在公司可以將部分或全部工作外包給服務(wù)提供商，這種勞務(wù)外包服務(wù)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展很有幫助。勞務(wù)外包服務(wù)是流行于企業(yè)中的一種模式。

企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務(wù)

現(xiàn)在的企業(yè)都是會(huì)有這樣那樣的用工方面難題，所以出現(xiàn)了很多可以提供短期外包服務(wù)的平臺(tái)。節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務(wù)，無(wú)需單獨(dú)負(fù)擔(dān)人員招聘費(fèi)用，且無(wú)需耗費(fèi)企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會(huì)計(jì)處理中通常作為業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用項(xiàng)，而非成本項(xiàng)。靈活用工由專業(yè)人力資源服務(wù)公司派駐員工，服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的法定雇主責(zé)任及用工風(fēng)險(xiǎn)。一旦派出員工出現(xiàn)崗位空缺，服務(wù)商需及時(shí)補(bǔ)充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)。

靈活用工帶來(lái)的靈活就業(yè)

從個(gè)體層面來(lái)說(shuō)，靈活用工帶來(lái)的靈活就業(yè)，其形式主要受到兩種人群追捧。對(duì)于待崗人士而言，靈活用工平臺(tái)提供的大量多種多樣的崗位，可以緩解其燃眉之急；對(duì)于一部分想要豐富工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)業(yè)余愛(ài)好的個(gè)體而言，利用自己的空余時(shí)間獲取額外報(bào)酬，也是一種有益補(bǔ)充。現(xiàn)如今共享平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、消費(fèi)需求的不斷升級(jí)等因素，都在助推著靈活用工這一新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)活力。