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     企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的績(jī)效衡量過程，建立培訓(xùn)評(píng)估體系主要有三個(gè)目的：

     一、決策 利用評(píng)估結(jié)果改變一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目及其參與者和培訓(xùn)人員的地位（例如，繼續(xù)擴(kuò)大或縮小一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓(xùn)師）。四川管理咨詢，成都管理咨詢。

    二、四川政務(wù)服務(wù),成都政務(wù)服務(wù)改進(jìn) 為培訓(xùn)人員或培訓(xùn)參與者提供培訓(xùn)結(jié)果，從而使培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參與者產(chǎn)生積極的影響，或是改進(jìn)他們需要遵守的程序（例如，闡明改進(jìn)客戶服務(wù)技巧的必要性）。

    三、營(yíng)銷通過評(píng)估鼓勵(lì)一個(gè)新的組織引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵(lì)潛在的參與者參與到培訓(xùn)項(xiàng)目當(dāng)中來(lái)。

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     同業(yè)業(yè)務(wù)的咨詢公司，她們尋找咨詢的目地主要是為了更好地幫助其為消費(fèi)者更強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，四川項(xiàng)目申報(bào)填補(bǔ)其在一些技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)流程層面的不夠，或者這種咨詢公司把握了具備關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流程，而將其他不重要的項(xiàng)目外包給別的咨詢公司，再或者這種咨詢公司僅僅單純的中介公司。

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