貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

    隨著競爭的日益加劇及快速響應(yīng)市場變革的要求，以及漸漸增長的B2B、B2C電商企業(yè)，越來越多的公司聚焦于核心業(yè)務(wù)上，以期提拔其核心競爭力。對多數(shù)企業(yè)來講，物流不是它們的核心業(yè)務(wù)，因而它們思量把物流業(yè)務(wù)運作外包給物流公司。

隨著傳統(tǒng)大型電子商務(wù)平臺進一步完善發(fā)力，新型社交電商蓬勃發(fā)展。以及網(wǎng)紅帶貨電商的萌芽助力各路平臺云集。我們傳統(tǒng)的倉儲物流模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。電商公司開始尋求更方便快捷的電商倉配配送解決方案，為此近年涌現(xiàn)了不少專業(yè)為電商賣家解決倉儲配送一體化問題的第三方云網(wǎng)倉公司。他們因行業(yè)營運而生，同時也跟著電商開始迅速成長。

電商商家倉儲物流什么情況下選擇外包合適

在競爭激烈的電商時代,商家的倉儲與配送服務(wù)是否該選擇外包呢？在什么情況下該選擇外包？

商家選擇倉配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如雙十一，618這樣的大促的時候,商家自己的常備服務(wù)能力不足以滿足短時間內(nèi)大量訂單的發(fā)貨要求,會選擇臨時把倉配服務(wù)外包給第三方?；蛘呱碳易陨戆l(fā)展壯大時,發(fā)現(xiàn)自建倉儲越來越重,占用了大量的人工和成本和精力,而外包出去則相對省心,自己可輕裝上陣,專注做好前端的營銷工作,獲取更多的訂單。

因為訂單量波動幅度和倉配管理難度與成本有極大的關(guān)系。從這個角度來看,訂單量波動幅度和成本是倉配是否外包的核心考量指標。

一般來說,當(dāng)訂單波動幅度較低,即訂單量穩(wěn)定時,商家應(yīng)當(dāng)選擇自建倉配服務(wù)。淘寶的小賣家多數(shù)是這種選擇,他們?nèi)沼唵瘟吭趲装賳紊舷耂KU規(guī)模不大,自己能對訂單、商品、庫存進行比較好的管控。

當(dāng)訂單波動幅度較高時,商家可能需要花比較大的成本和人力來應(yīng)對物流波峰。比如雙十一時,海量訂單產(chǎn)生,自建物流的商家要雇傭工人,場地、人員、設(shè)施設(shè)備、快遞資源等都要做應(yīng)急準備,否則很可能會發(fā)不出貨、發(fā)錯貨或者發(fā)出貨后被堵在快遞環(huán)節(jié)等問題。為了適應(yīng)這種彈性變化,商家可以選擇部分外包（即把某些庫存單位外包給第三方倉配服務(wù)提供商)或者臨時外包。臨時外包多見于聚劃算或者雙十一等大促場景下,商家把要上活動的商品臨時存入外包倉,由外包倉庫提供活動期間的倉配服務(wù)。活動結(jié)束后即退倉。

自建倉配的大商家,主要是那些店鋪規(guī)模與物流能力同步發(fā)展的大賣家,以及對倉配外包持審慎態(tài)度的大賣家。代表如韓都衣舍、麥包包、三只松鼠等等。這類商家自身規(guī)模龐大,對物流服務(wù)的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比,這種投入使得商家的物流能力能夠很好地滿足其店鋪規(guī)模的擴張。

好的電商倉儲外包規(guī)劃流程對成本效率改善有多重要？

倉儲外包是電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢

倉儲外包可以節(jié)約成本,省下的流動資金可以做更多的事,對于很多賣家來說是共贏的,更可以Z大化的擴大自身的業(yè)務(wù),術(shù)業(yè)有專攻,沒有必要分散自身的過多精力。

電子商務(wù)倉儲外包的規(guī)劃及流程的改善對成本效率以下幾個好處以下內(nèi)容:

1.縮減人員。好的流程和規(guī)劃對人員配置首先有影響。人員減下來,相對的人均訂單就上去了。工作效率就會提高(也跟你的系統(tǒng)有關(guān))

2.縮減時間。倉儲的規(guī)劃涉及到路線和物品的擺放等,有規(guī)律的揀貨會大大提升你的揀貨效率,一般多采用S型路線。配貨時間縮短了,你人員效率就提升。一天12小時5000單,優(yōu)化后,你可能只需要8小時。

3.出錯率降低。出錯率直接跟你的流程掛鉤的。

4.縮減成本。人員和時間都省下來了,成本也就下來了,隨著你的訂單越來越多,你的成本節(jié)約的也越多。

5.用戶體驗提高。每件訂單比平時更為快速更為準確的到達顧客手里,用戶體驗?zāi)懿缓脝?？好的倉儲的規(guī)劃及流程,可以更大可能的提升客戶體驗及降低成本,試想一下,每個訂單處理時間我可以縮減5秒鐘,那均單量在5000的B2C公司省多少時間？每個訂單的處理成本降低3-5毛,一年可以省多少錢？每個訂單的配送成本省0 .5-1元,一年是多少錢？