一般來講，的整體規(guī)劃應在年初制定出來

并做好預算，與相應供應商協(xié)商相關的活動支持。通?；顒右崆?個月準備各項工作，距離活動前半個月的時間里確定活動細節(jié)，并在活動一周前做到贈品、宣傳物料到位，進行員工培訓考核。只有這樣，才能將做好。

　　可以結合節(jié)日一起進行，也可以單獨確定主題進行。但前提條件一定是要做好分析，確定好活動主題，規(guī)劃好商品群。做好促銷策劃不是一件容易的事情，需要考慮周全。不過，一般的促銷策劃都離不開下面三個步驟：

　　，進行商圈和顧客群體的分析。了解消費者的收入水平、消費習慣，再進行活動策劃，才能有的放矢。

　　第二，確定活動主題與商品群。如果把的目的定為擴大度，那么就應該選取店內吸引客流、銷售量品類作為主力商品來安排商品群;如果活動是為了宣傳服務項目，主力商品則可以選取慢用藥，配合疾病檢測、血壓血糖值監(jiān)控等附加服務。

問：舞臺需要多大?多高?

　　答：舞臺上將要舉行什么活動?舞臺要承載多少人?樂手要安排在主舞臺上還是安排在臺下的一側?

　　根據客人按桌就座或按劇院式就座的不同情況，確定舞臺多高?是否可能將一部分座位墊高?

　　你可以將房間的一部分重新設計一番并鋪上地毯，把大廳變成或餐廳的樣式。你并不一定要讓所有座位都處在同樣的高度，但不要忘了墊高座位的費用不菲，這種費用取決于房間的布局，以及需要處理的障礙物，比如柱子。費用也取決于參與工程的人數。從將這種費用分攤到每位客人頭上來看，將座位墊高對于人數眾多的活動來說比較合算.而對于小規(guī)模的活動則不很經濟。

危機一旦發(fā)生，就有飛速擴展之態(tài)勢

它會像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個組織形象遭到破壞。因此，危機事件往往會給組織帶來巨大的心理和精神壓力。一般來說，危機發(fā)生后，組織應當首先想法防止事態(tài)的進一步擴展，然后再采取具體而有效的措施修復和提高組織形象。自我保護居首位，修復和補救次之，提高再次之，這是危機處理的基本原則。

因此，在處理危機事件中要求組織的公關工作人員具有較強的公關意識。例如，要求公關工作人員具有形象意識，在危機發(fā)生后及時糾正不利的事件，采取具體有效的措施修復和維護好企業(yè)的形象;要求公關工作人員具有溝通意識，在組織與公眾之間產生誤解時，能迅速而主動地予以消除，防止誤會范圍和深度的擴展;要求公關工作人員具有時機意識，善于把握時機，抓住一切事先無法預料的機會;此外，還要求公關工作人員具有媒介意識，抓住一切可能的機會，向社會公眾表明危機事件處理態(tài)度、處理過程等，有意識地引導輿論走向，使之有利于組織的形象保護。

策劃發(fā)布會活動時考慮好這幾點效果會更好！

　　根據發(fā)布會活動的一般情況來講，一場發(fā)布會肯定需要設備的，可主要都有什么設備，臺、演講臺、無線麥克、白板、紙筆、屏幕、幻燈機等，高等級的發(fā)布會的話，能依據要求來提供的舞臺、視頻音響擴音系統(tǒng)等。

　　會后的總結也是非常重要的，讓發(fā)布會活動有一個很好的效果，那肯定是需要花時間按來整理發(fā)布會資料或發(fā)布會記錄的，統(tǒng)計客戶的名單、地址、整理歸檔客戶的反饋意見等。一場發(fā)布會活動的策劃，并不像公司內部來開的普通發(fā)布會一樣，像一些大型的發(fā)布會活動，那可能需要企業(yè)來找的布會策劃公司來負責。

　　能幫企業(yè)很好來把策劃給做好，也能在具體策劃時，注意到一些問題的。整個流程要盡可能緊湊，每個環(huán)節(jié)都爭取嚴格按照既定的時間表完成，避免拖沓。 大多數企業(yè)的發(fā)布會活動，下面坐著的人，都是為了商業(yè)或人際關系的應酬而來的，對此要心懷感激，不要折磨他們太久。

　　對記者們也是一樣，要假定他們主觀意愿可能是不想來的，要假定他們離開你這場之后，后面還有一場甚至是兩場他們可能沒興趣的活動。一般說來，全程兩小時以內的長度是的，超過兩小時的發(fā)布會通常都會讓人疲憊。