KZ是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

服裝生產(chǎn)廠家詳解女裝廠計件工資好，還是計時工資好？

服裝工廠采用的計薪方式不盡相同，大部分工廠都是采用的計件的方式，計件工資好處在于容易管理，調(diào)動了員工的相對積極性，但弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。將要晾干時，可用手或小木棍輕輕拍打，可使羽絨恢復(fù)自然蓬松的狀態(tài)，同時也有利于填充物徹底干透，防止發(fā)霉。

采用計件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。

三，小單不好處理，力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

KZ是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

判斷羽絨服質(zhì)量的技巧：

摸：羽絨服觸感柔軟，有完整的，有羽毛梗但不多，也確保毛梗細軟。

按：用手按下羽絨服并松開。如果你快速反彈并恢復(fù)到原始狀態(tài)，說明羽絨的蓬松良好，如果手上有沉重的感覺，則意味著含絨量低，或者可能混合一定量的或粉碎的頭發(fā)。

看：看看是否有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)簽，測試報告等，標(biāo)簽上羽絨種類，含絨數(shù)量和充絨量都清楚標(biāo)明。

掂：羽絨服的重量，相比之下，重量越輕，體積越大越好。

聞：鼻子靠近羽絨服聞下。如果有明顯的氣味或異味，可能填充了劣質(zhì)羽絨。建議不要購買。

跨國貿(mào)易一般包括6個環(huán)節(jié)：1.中國工廠；2.中國出口商；3.外國進口商；4.外國批發(fā)商；5.外國零售商；6.外國消費者。阿里巴巴作為傳統(tǒng)的外貿(mào)電子商務(wù)B2B網(wǎng)站，只完成了從2到3的一個環(huán)節(jié)；而外貿(mào)B2C網(wǎng)站則實現(xiàn)了從1到5甚至6的所有環(huán)節(jié)。好的貨源是成功的一半，在熟知進貨的基本事項后，還需了解品牌供應(yīng)商的退換貨條件，好的退換貨條件可以減少開店的風(fēng)險，并能及時更新貨品以適應(yīng)市場的變化。

目前外貿(mào)B2C網(wǎng)站上的3C產(chǎn)品和外貿(mào)羽絨服和婚紗產(chǎn)品，雖然外貿(mào)b2c的商業(yè)模式還存在諸多的不足，但是其崛起的勢頭已經(jīng)不可阻擋。甚至還迫使阿里巴巴也推出類似的一些經(jīng)營模式，可以看出這一塊市場由多么的大。

另外，國外品牌也紛紛推出羽絨服產(chǎn)品，加入中國羽絨服生產(chǎn)廠家市場競爭。外國品牌羽絨服的市場進入，將推進中國羽絨服品牌向國外拓展市場的進度。很多自主品牌已經(jīng)邁開了向國外開發(fā)市場的步伐。

在激烈的市場競爭中，有些羽絨服企業(yè)開始做“東方不亮西方亮”的準(zhǔn)備。一些生產(chǎn)品牌羽絨服的企業(yè)正在或已經(jīng)向家紡、女裝、時裝等產(chǎn)品延伸，以降低市場風(fēng)險。