用工單位有權(quán)要求勞務(wù)外包單位及時更換人員，同時外包單位必須保證出勤人數(shù)，不影響用工單位的生產(chǎn)；用工單位有權(quán)抽查外包單位員工的勞動合同、身份的證明等，外包單位及其員工應(yīng)配合用工單位的抽檢。

勞務(wù)外包單位員工有下列行為的，用工單位有權(quán)要求外包單位立即更換：

1.外包單位員工違反操作規(guī)程，造成所負(fù)責(zé)的工作不能正常運(yùn)行，或不能保證工作質(zhì)量，給用工單位造成損失的；

2.外包單位員工嚴(yán)重違反用工單位規(guī)章制度、崗位職責(zé)和勞動紀(jì)律的；

3.外包單位員工提供虛的假，健康證明、身份的證明。

勞務(wù)派遣和人力資源的區(qū)別是什么？

勞務(wù)派遣這個概念在很久之前就有了，在當(dāng)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國在一定程度上還是屬于勞動密集型企業(yè)。自改革開放以來，許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)品牌都喜歡在國內(nèi)選址建廠來享受相比發(fā)達(dá)國家低廉的人力成本。包括國內(nèi)一些民營或者國家的工廠都是需要大量的勞動力，而這些工廠規(guī)模小的數(shù)千人，大的多達(dá)數(shù)萬甚至數(shù)十萬人。他們大多都是選擇一家正規(guī)靠譜的勞務(wù)派遣公司來幫他們解決員工勞動力的問題。

首先他們的審批部門就不一樣，勞務(wù)派遣是屬于勞動與社會保障局審批的。人力資源是屬于人力資源與社會保障局審批的。從概念上來講簡單區(qū)分人力資源與勞務(wù)派遣的方法就是看你的盈利模式！

勞務(wù)派遣：幫企業(yè)工廠招聘員工并且派送員工到工廠去參加工作，被派遣公司想勞務(wù)公司支付費(fèi)用。也就是說，你派去的員工給別人干活具體日常歸別人管理。而你需要直接給員工支付工資。你所賺取的是一個工資之間的差價。

人力資源：幫企業(yè)招聘員工，但是一般招聘的對象是技術(shù)人員、管理人員等少量的企業(yè)必需人員。被服務(wù)的公司向你支付中介服務(wù)費(fèi)用，后期的員工管理與工資等都與你無關(guān)。你所賺取的是服務(wù)中介費(fèi)。

勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包相同點(diǎn)：

1、派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點(diǎn)在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受勞務(wù)派遣單位和用工單位的管理。

2、業(yè)務(wù)外包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務(wù)(特別是一些長期業(yè)務(wù))開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實(shí)際的工作地點(diǎn)可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

勞務(wù)外包一般按照預(yù)先確定的勞務(wù)單價和勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，合同標(biāo)的物一般為“物”。勞務(wù)派遣一般以派遣時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，費(fèi)用按照約定的派遣人數(shù)結(jié)算。合同對象一般是“人”。

一般來說，一些技術(shù)和交易工作通?？梢酝獍?。眾所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效評估、員工意見調(diào)查、薪資福利、員工關(guān)系等方面。其中，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利和薪酬等大部分工作可以外包。公司低層員工的招聘需求蕞大、蕞復(fù)雜，這種業(yè)務(wù)可以外包出去。國家法定福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等事務(wù)性工作也可以外包。然而，企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才等核心任務(wù)不能也很難外包。