怎么用社區(qū)團購模式小程序掙錢？

咱們先看一下#社區(qū)團購模式小程序#系統(tǒng)里的角色設(shè)置，然后咱們再看看哪些行業(yè)或項目可以“對號入座”。 平臺方：是搭建這個平臺的商企，個人是沒法搭建的，支付系統(tǒng)只對公司或個體工商戶開放，而且支付必須和小程序是同一主體才可以。 團長（或社區(qū)團長、或小區(qū)團長）：默認就是叫團長，你可根據(jù)你自己的需要自定義這個名字，為了能清晰描述，咱們今天的講解先以“團長”進行講述。在這里，團長既是平臺的推廣員，又是平臺的銷售員，團長還是專職或兼職的個人創(chuàng)業(yè)者。團長會利用周邊的人脈資源來運作以上工作，也會為周邊用戶負責和服務。 供應商：這個角色，根據(jù)自己的資源去理解。如果平臺既是生產(chǎn)商，那在這個平臺就也是供應商了；如果平臺只是是銷售端，那商品的提供方，就是平臺的供應商。 消費用戶：在這個平臺下單消費的所有人，都是平臺的消費用戶了。 基本就以上的四個主要角色，具體運營時，根據(jù)你的運營方案再斟酌。

社區(qū)團購模式的商業(yè)形態(tài)

社區(qū)團購模式小程序受廣大用戶歡迎，并不是偶然，而是因為自身的優(yōu)勢，通過實力，征服人心。對于用戶來說小程序不用安裝，即開即用，省流量，省安裝時間，不占用手機內(nèi)存，體驗雖然無法媲美原生app，但是勝在綜合體驗好。對于小程序運營者來說，開發(fā)周期短，成本低，如此一來，就能有更多的時間和精力，花在產(chǎn)品上，更好地做好產(chǎn)品、運營產(chǎn)品。 而小程序的功能是依托于目前中國人使用的應用——微信而實現(xiàn)的，直接坐享近十億用戶流量，是連接線上線下服務場景 微信生態(tài) 騰訊生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)，可實現(xiàn)全場景、多觸點、線上線下覆蓋。它可以解決傳統(tǒng)企業(yè)的大多數(shù)痛點。目前，社區(qū)團購模式小程序?qū)嵗m用于當前的任何領(lǐng)域，無論是對個人還是企業(yè)而言，都是一個歷史性的革新。天助云一直以技術(shù)為上，除了普通的商城小程序功能外，我們還提供個性化定制，讓用戶可以在線互相交流，于用戶來說，可以更了解門店，增加互動，于商家來說，可以活躍氣氛，塑造品牌，更可以增加門店的度等等

社區(qū)生鮮各模式的核心價值在那里？

一：目前主流O2O超市的特征是以生鮮帶流量，結(jié)合到家和到店優(yōu)勢，以門店為中心服務周邊1-3公里的用戶，覆蓋面更廣更精準，全渠道滿足用戶到家與到店的需求。核心價值在于全品類和提供到家服務。線上培育期促銷拉低毛利率、配送成本高，對門店運營、供應鏈、技術(shù)和物流配送能力等的綜合要求高。到家需求多在一二線城市，門店結(jié)合到家的模式下，租金、流量、配送等總體成本較高。O2O超市為覆蓋到家服務的成本，要求高客單價，且要求門店的高密度布局，因此下沉二三線市場有待驗證。 二：前置倉模式核心在于冷鏈的優(yōu)化和快速交付能力。冷鏈成本的部分不是配送，而是冷鏈的使用成本。前置倉模式可以減少冷鏈的物理路徑，結(jié)合后一公里配送，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。前置倉相比于實體店運營，在租金和裝修等方面有較大優(yōu)勢。配送和庫存成本過高是目前面臨的主要問題，就目前的玩家而言，除每日優(yōu)鮮宣布在北京地區(qū)實現(xiàn)盈虧平衡，其他玩家至今無盈利情況。前置倉模式是重資本投入的商業(yè)模式，規(guī)模化是否能攤薄成本仍需驗證。未來區(qū)域流量壟斷，有望依靠供應鏈的深耕，突破現(xiàn)有成本困境。 三：核心價值在于標準化帶來供應鏈的效率提升。以生鮮傳奇為例，其選品邏輯非常明確，SKU數(shù)量在300左右，遠遠無法于傳統(tǒng)社區(qū)生鮮點相比。但是做到在每個品類上有產(chǎn)品輸出，且且無需消費者耗費精力去對比，降低購買難度。同時強調(diào)要不斷地提升供應鏈，特別是做自主品牌。因為自主品牌的毛利和消費者的感受，都更好一些。