圖文設(shè)計(jì)名片的短版、快捷、特性化特征恰是圖文設(shè)計(jì)名片店開展的首要因素。因?yàn)橹袊腉DP每年均以約8%的速度在增進(jìn),中國圖文設(shè)計(jì)名片的市場不斷堅(jiān)持著不飽和的形態(tài),吸引著全世界圖文設(shè)計(jì)名片機(jī)出產(chǎn)廠商的目光:舊時(shí)有惠普、富士施樂等老牌公司占有市場,現(xiàn)有柯尼卡美能達(dá)等新貴品牌平起平坐。據(jù)不完全計(jì)算,以柯尼卡美能達(dá)、富士施樂為代表的品牌在上海及其周邊的省市的圖文快印店中的掩蓋率到達(dá)了87%左右。設(shè)計(jì)名片

設(shè)計(jì)名片通過資源整合的方法讓你從1家店變成了10家，這個(gè)時(shí)候你是一分錢都沒有花。那么成立公司要不要花錢呢？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬，我們可以通過收取門店管理費(fèi)的方法來實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)名片假如每家店一年的勞動(dòng)業(yè)績是150萬，那么10家店就是1500萬，我們收取勞動(dòng)業(yè)績的5%來作為公司的管理費(fèi)（店多了以后管理費(fèi)必須下調(diào)），那么就是75萬管理費(fèi)，拿出30萬來付房租，再拿出20萬來裝修10萬買辦公設(shè)備，剩下15萬用作公司的備用資金。設(shè)計(jì)名片

設(shè)計(jì)名片門店升級五部曲：機(jī)制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項(xiàng)目升級---產(chǎn)業(yè)升級 門店五化系統(tǒng)：價(jià)格分化---等級分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個(gè)城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。設(shè)計(jì)名片

你必須要去實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。設(shè)計(jì)名片要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開10個(gè)子球，什么是母球？設(shè)計(jì)名片母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實(shí)也是你的店。設(shè)計(jì)名片

定期接觸大客戶機(jī)制

所謂的“跑業(yè)務(wù)”中的“跑”，就是要接觸客戶，縮短與客戶的距離，與客戶進(jìn)行有效的互動(dòng)。圖文快印企業(yè)應(yīng)建立一種定期的的大客戶拜訪機(jī)制，維護(hù)客戶關(guān)系，拓寬合作范圍，加深合作層次。

總之圖文快印企業(yè)就是要定期地在大客戶面前“曝光”，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所謂的"曝光”不一定指親自上門拜訪大客戶，也可以通過微信聊天問候，朋友圈分享新產(chǎn)品新資訊、節(jié)日賀卡禮物等等方式來進(jìn)行。圖文快印zi深專家牛云老師所提倡的"wei商圈"在這里能夠起到大作用，通過微動(dòng)力營銷系統(tǒng)來幫助圖文快印企業(yè)更好地與大客戶維護(hù)關(guān)系。