澳廣展示工程（廣州）有限公司展覽展臺(tái)搭建——澳門(mén)展臺(tái)制作搭建工廠(chǎng)收費(fèi)

i確定活動(dòng)目的讓人一看就知道“你要干嘛，要我干嘛”。

明確活動(dòng)目的可以讓買(mǎi)賣(mài)雙方清晰自己的行為路徑，幫助活動(dòng)流程更高i效運(yùn)轉(zhuǎn)。而要建立清晰的活動(dòng)目標(biāo)，則首先需要問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題：Who： 我是誰(shuí)？What：我要干嘛？Why： 我為什么要這么做？How： 我要怎么與客戶(hù)發(fā)生關(guān)聯(lián)？舉例：某汽車(chē)廠(chǎng)商生產(chǎn)了一款新車(chē)，要策劃一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。澳門(mén)展臺(tái)制作搭建工廠(chǎng)收費(fèi)

接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)：讓人一看就無(wú)法忘記

包括：痛點(diǎn)挖掘和放大打擊兩點(diǎn)。

痛點(diǎn)挖掘，站在目標(biāo)用戶(hù)視角，思考痛點(diǎn)，將問(wèn)題列出來(lái)，選出其中3條核心的點(diǎn)，用于設(shè)計(jì)接觸點(diǎn)的文案及視覺(jué)。

放大打擊，將痛點(diǎn)放大至無(wú)法忽視的程度，強(qiáng)調(diào)迫切感并描繪痛點(diǎn)無(wú)法解決的慘痛未來(lái)。

舉例,一個(gè)教人升級(jí)職場(chǎng)思維的課程海報(bào)，列出3個(gè)痛點(diǎn)：工作幾年，感覺(jué)沒(méi)有獲得什么提升？容易受別人影響，拿不定主意？目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，總害怕吃虧？那么，有這些痛點(diǎn)的用戶(hù)一看到這個(gè)文案就會(huì)被吸引。澳門(mén)展臺(tái)制作搭建工廠(chǎng)收費(fèi)

何時(shí)管

布利斯定理告訴我們，用較多的時(shí)間為一次工作事前計(jì)劃，做這項(xiàng)工作所用的總時(shí)間就會(huì)減少。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，首先一項(xiàng)賽事的活動(dòng)日時(shí)間和預(yù)留的搭建時(shí)間一般是事前就明確的，這也給賽事活動(dòng)搭建供應(yīng)商安全管理的前期準(zhǔn)備工作提供了有利條件。有了明確的搭建時(shí)間點(diǎn)和前文提到的“管什么”清單后，賽事主辦方應(yīng)該有計(jì)劃地盡可能提前地向搭建供應(yīng)商進(jìn)行安全宣貫和管理要求交底。 澳門(mén)展臺(tái)制作搭建工廠(chǎng)收費(fèi)