我們每一位客戶，做到三心：1購(gòu)買前放心，2使用時(shí)舒心，3售后不擔(dān)心，以上是我公司的簡(jiǎn)單介紹，如果我們公司有幸被您看好，我們會(huì)大努力為您服務(wù)，用我們的設(shè)備長(zhǎng)久的為您增加更多的利潤(rùn)，如果有需要本設(shè)備的經(jīng)理可以隨時(shí)咨詢我，我會(huì)傾心聆聽(tīng)，誠(chéng)信回答您的。這種設(shè)備那就是屬于濟(jì)南速侵權(quán)行為，屬于仿造，到時(shí)我可以維權(quán)了。

消耗該項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)品上去，從而將總的物流成本分配給相應(yīng)的產(chǎn)品。除此之外，當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)變化時(shí)，如推出新產(chǎn)品，或運(yùn)輸方式改變等，都將使企業(yè)的物流成本發(fā)生很大變化，利

①F上升，C下降。這是優(yōu)的情況，說(shuō)明該項(xiàng)物流作業(yè)在通常情況下都能產(chǎn)生價(jià)值增值。在對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的物流作業(yè)進(jìn)行改善的時(shí)候，這類物流作業(yè)應(yīng)該是作業(yè)改善的中心環(huán)節(jié)，也是通過(guò)作業(yè)改善獲利大的環(huán)節(jié)。

②F不變，C下降。這是一種次優(yōu)的情況，在功能不變的情形下，物流作業(yè)

己注冊(cè)生產(chǎn)了，從而這些年以來(lái)濟(jì)南生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家慢慢的也增多了。由于用這種設(shè)備加工的很多物料產(chǎn)品都得到了市場(chǎng)的肯定，所以很多客戶寧可花費(fèi)少則5-7萬(wàn)元，大則高達(dá)近30萬(wàn)元來(lái)購(gòu)買產(chǎn)量大設(shè)備同時(shí)也有一定的利潤(rùn)空間所以個(gè)別廠家也有開(kāi)始的小干到了大，（近30萬(wàn)元的就是100升吊式的，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)）。提取的蟲草精華具有陰陽(yáng)同補(bǔ)功效，藥性平和、溫而不燥、補(bǔ)而不滯，尤其適合體質(zhì)虛弱和低下者服用。由于人們思想覺(jué)悟的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求量越來(lái)越大，很多加工單位再用小設(shè)備則顯現(xiàn)出不足之處

)還沒(méi)有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。

折疊發(fā)展階段

日本神奈川大學(xué)的唐澤豐認(rèn)為成本管理經(jīng)歷了下述四個(gè)階段:

(1)明確物流費(fèi)用，從物流費(fèi)用與銷售金額比率的角度進(jìn)行管理的階段，即主要是定量地掌握物流費(fèi)用的階段。

(2)采用物流預(yù)算制度，可以對(duì)物流費(fèi)用的差異進(jìn)行分析的階段。

(3)正式確定物流費(fèi)用的基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值，使物流預(yù)算的提出或物流的管理有一個(gè)客觀的、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。

（3）我們生產(chǎn)的設(shè)備盡量把加工物料時(shí)的噪音降低（4）也是重要的，我司生產(chǎn)的超微粉設(shè)備可以說(shuō)沒(méi)有易損零件，平時(shí)不需要利用必要的相關(guān)知識(shí)去保養(yǎng)設(shè)備或者養(yǎng)護(hù)設(shè)備，因?yàn)橹昂芏噘?gòu)買設(shè)備的客戶都沒(méi)有相關(guān)的機(jī)械知識(shí)，比如說(shuō)普通的，軸承需要每個(gè)月購(gòu)買清洗劑來(lái)清洗，然后更換油脂，這樣軸承才能不容易損壞，如果不按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)軸承，即便是廠家使用好軸承，一年之后也不好保證，然而清洗軸承就需要拆卸設(shè)備和各個(gè)螺絲等零部件，非專業(yè)

折疊核算方式

按支付形態(tài)計(jì)算物流成本

把物流成本分

還可以按單位(配送一件或揀選一個(gè))計(jì)算功能物流成本。再就各個(gè)功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進(jìn)行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案。

按適用對(duì)象計(jì)算物流成本

按適用對(duì)象計(jì)算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對(duì)象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營(yíng)業(yè)單位作為適用對(duì)象來(lái)進(jìn)行計(jì)算。

按支店或營(yíng)業(yè)所計(jì)算物流成本，就是要算出各

我們會(huì)在時(shí)間趕到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，根據(jù)客戶所居住的城市而談，我們?cè)谝矔?huì)在72小時(shí)以內(nèi)趕到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修確保給客戶的損失減小到。以上所說(shuō)就是讓客戶對(duì)于售后服務(wù)不擔(dān)心。以上所有講述都會(huì)在產(chǎn)品購(gòu)買合同上標(biāo)記清楚，如果還有哪里有說(shuō)明不清楚的，請(qǐng)您咨詢，經(jīng)過(guò)以上所述，如果您仍然沒(méi)有選擇我們的設(shè)備，此時(shí)我雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉(cāng)庫(kù)作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫(kù)房空間，降低倉(cāng)庫(kù)保管能力。按形態(tài)計(jì)算出來(lái)的物流成本,在將物流部門費(fèi)用按不同的功能詳細(xì)劃分的時(shí)候,其分配基準(zhǔn)比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而不同。由于簡(jiǎn)化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么，利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢?就要用物流成本計(jì)算這一統(tǒng)一的尺度來(lái)綜合評(píng)價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即