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發(fā)布時間:2020-12-29 08:31  
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庫存回收對企業(yè)的影響
(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上,每一道工序都是比較獨立的,即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存,才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系,不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷,還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性,從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設備的使用率。
在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下,即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零,不存在庫存貨物,但是,從全社會來看,由于倉儲設施重復存在,用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。
從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下兩層意義:(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。
