項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機(jī)會；成本有效地實(shí)施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

重點(diǎn)內(nèi)容之一是必要性。必要性評價又稱背景分析，即分析項目在科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的意義和地位，從而明確目標(biāo)項目是否有建設(shè)的必要。該指標(biāo)突出考察的是項目對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所能做出的貢獻(xiàn)大小。在這方面它要重點(diǎn)評估兩個子指標(biāo)：1．項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針措施和國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實(shí)施地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關(guān)項目管理的規(guī)定。項目的建設(shè)要有利于項目實(shí)施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；要有利于開發(fā)利用新的科學(xué)技術(shù)和新的產(chǎn)品；要有利于擴(kuò)大對外貿(mào)易和出口創(chuàng)匯。

項目價值和風(fēng)險評估匯報是消化吸收國項目投資項目的基礎(chǔ)理論和統(tǒng)計分析方法和點(diǎn)評。經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值剖析是每一個投資收益分析前的項目，根據(jù)這一項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值數(shù)據(jù)分析報告是不是可工程施工性，是不是有別的危害，該項目銷售市場上優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值數(shù)據(jù)分析報告和別的經(jīng)濟(jì)形勢系統(tǒng)軟件性，詳細(xì)詳細(xì)的剖析減少運(yùn)行的風(fēng)險性。投融資雙方都期待在促使的前提條件下盡量地爭得自身的權(quán)益。