新員工的入職培訓(xùn)天數(shù)建議在3-5天時間以上，長時間的培訓(xùn)才能更好的塑造價值觀，印象更深，給參訓(xùn)者更多的時間來回味培訓(xùn)的過程中的收獲以及體會。

溫馨提醒：參訓(xùn)之前，要給員工滲透一些理念，告訴大家此次的拓展培訓(xùn)之行是一種培訓(xùn)，不是單純的娛樂游玩，新員工結(jié)束之后要寫一篇培訓(xùn)總結(jié)，這樣在培訓(xùn)的過程中才能帶著培訓(xùn)的心態(tài)做活動。

上下級的溝通不在復(fù)雜

　　在拓展訓(xùn)練活動中，除了教官意外，無論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個身份，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

新人適應(yīng)公司更加容易

　　新來的員工在過渡期內(nèi)，會根據(jù)自己對組織的感受來抉擇自己該如何在公司表現(xiàn)，決定是長期發(fā)展還是以此為跳板。因此，在破冰拓展訓(xùn)練項目中，既可以快速消除新人的擔(dān)憂，也可以讓他們盡快融入公司。

 企業(yè)的性格之所以會有這樣的不同，其原因就在于它是由不同性格的人構(gòu)成的，人是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)性格的塑造者和建設(shè)者，企業(yè)管理層和員工的 性格、情緒、認(rèn)知、價值觀和信念等決定了企業(yè)的性格。若對其有效管理則能為企業(yè)帶來可觀的財富和光明的前景，但若審視不當(dāng)，這個無形的東西同樣也可以毀掉 整個企業(yè)。處于不同生命周期的企業(yè)有不同的性格，企業(yè)的門應(yīng)有意識的培養(yǎng)和管理自己的性格。

學(xué)員相互熟悉的程度也總是被高估。因此，在這個環(huán)節(jié)中，要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。把所有學(xué)員按12—15人分為一組，每組要完成以下任務(wù)：選出團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，隊長、宣傳員、旗手、安全員；團(tuán)隊文化建設(shè)，起隊名、編隊歌、呼隊呼、選隊旗、畫隊徽。

這個環(huán)節(jié)直接的目的就是要激發(fā)學(xué)員熱情、營造專注投入的氛周、促進(jìn)合作、提供趣味活動，使團(tuán)隊成員進(jìn)入正式學(xué)習(xí)狀態(tài)。