2016年8月5日，這幾天紹興市新建金屬裝璜有限公司又是趕決算的工作節(jié)奏，今算要解決好的是金華市金獅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的金華金獅瀚悅府鋁合金陽(yáng)臺(tái)欄桿臺(tái)、鐵藝景觀欄桿的決算。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司制造各種陽(yáng)臺(tái)欄桿、鐵藝欄桿、不銹鋼欄桿、鋁合金欄桿、不銹鋼覆塑陽(yáng)臺(tái)欄桿等，金華金獅瀚悅府選擇的是鋁合金焊接陽(yáng)臺(tái)欄桿、鐵藝景觀欄桿。這幾天的紹興市新建金屬裝璜有限公司的團(tuán)隊(duì)中，又在掀起一場(chǎng)給新建中高層出去學(xué)習(xí)的高潮，新建裝璜公司不斷地培養(yǎng)中的管理人才，提高他們的技術(shù)和管理水平，組織他們?nèi)ズ贾輩⒓泳鄢杉瘓F(tuán)學(xué)習(xí)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程，以及參加單仁網(wǎng)絡(luò)課程。由于它有兩個(gè)合同，那時(shí)候我決算也分住宅與景觀兩個(gè)決算書上去的，上次是我親自趕去金華與那邊的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)收方結(jié)算的，所以這次他們審計(jì)出來(lái)的工程量都是雙方都確定下來(lái)的只是個(gè)別幾個(gè)合同外的單價(jià)需要重新定價(jià)，所以住宅區(qū)的決算都沒(méi)有什么大的問(wèn)題，但是景觀區(qū)的決算就有點(diǎn)小麻煩了，由于景觀我們是掛在總包的名下做的活，所以我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)帶班反饋上來(lái)的信息是在每個(gè)單價(jià)的基礎(chǔ)上都上調(diào)10個(gè)點(diǎn)，甲方也知道這10個(gè)點(diǎn)的事情，但是人家審計(jì)不知道，而且當(dāng)時(shí)洽商好的書面文件現(xiàn)在也沒(méi)看到，所以審計(jì)打電話給我說(shuō)要減下來(lái)，辛虧當(dāng)事的甲方胡工還在項(xiàng)目部所以讓他跟審計(jì)打了聲招呼，才把這10個(gè)點(diǎn)的事解決了！

2016年6月25日，,今天是無(wú)錫藍(lán)光可可蜜園二期交付的第十天。我們和往常一樣一大早就來(lái)到交付現(xiàn)場(chǎng)等待甲方項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的人員名單的考核，我們?cè)谀堑攘艘粫?huì)，甲方項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)到了以后對(duì)我們開(kāi)始點(diǎn)名，人員核實(shí)后，甲方項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)今天會(huì)有大批的小業(yè)主過(guò)來(lái)驗(yàn)房收房你們心里做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，現(xiàn)在各就各位該干嘛的干嘛，對(duì)你們的人員不要放松，不在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回走動(dòng)，我們?cè)诤驁?chǎng)區(qū)又整整待了一個(gè)上午，中午吃過(guò)飯我們來(lái)到維保中心的候場(chǎng)區(qū)在哪等啊等啊，我們快修的人員都要等睡著了，下午2.00我到甲方保修中心辦公室找到了甲方領(lǐng)導(dǎo)我說(shuō)我們欄桿沒(méi)多少問(wèn)題，我們的快修人員是不是有點(diǎn)多啊，甲方的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你們紹興市建金屬裝璜有限公司在一期交付時(shí)候表現(xiàn)很好，現(xiàn)在交付二期了，沒(méi)有問(wèn)題不是很好嗎 ，非要有問(wèn)題才好嗎，再堅(jiān)持一下，沒(méi)有維修說(shuō)明你們的工作做得好，紹興市建金屬裝璜有限公司是一家經(jīng)得起考驗(yàn)的大公司，我看好你們，好好保持不維修的寶座。在5月底，小桌子還實(shí)現(xiàn)了上下可調(diào)節(jié)的高度的功能，可以說(shuō)是目前市面上最完善的陽(yáng)臺(tái)小掛桌設(shè)計(jì)了。

紹興市新建金屬裝璜有限公司工地施工入場(chǎng)流程資料。 1、每個(gè)工地進(jìn)場(chǎng)前先遞交進(jìn)場(chǎng)資料、編寫施工組織設(shè)計(jì)。2、由公司經(jīng)理確定施工人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故安全教育工作并落實(shí)安全施工責(zé)任制、開(kāi)展安全施工宣傳教育、提高所有員工安全防范意識(shí)，做好安全監(jiān)督與檢查，采取有效監(jiān)控和預(yù)防措施，督促消除事故隱患。3、發(fā)放公司考核資料及安全資料。進(jìn)行安全教育資料制作。讓他們帶著問(wèn)題去聽(tīng)，回來(lái)后再聽(tīng)取他們的匯報(bào)和分享，同時(shí)公司要求他們每一次的學(xué)習(xí)一定要把一到二點(diǎn)東西用到自己的管理上，這樣才會(huì)一步一個(gè)腳印向前走。在項(xiàng)目施工中，涉及到電氣的使用，施工班組領(lǐng)班必須和總包進(jìn)行協(xié)商，安裝電氣設(shè)備時(shí)，電氣專業(yè)組負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目人員管理堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。