定期進(jìn)行審核定期的對賬或?qū)徲嬘兄诹私膺\營的績效和效率，而且還可以找出需要處理的問題或挑戰(zhàn)。例如在審計過程中發(fā)現(xiàn)倉庫存貨過多，數(shù)據(jù)會及時體現(xiàn)出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產(chǎn)新貨品。

許多庫存管理和供應(yīng)鏈公司會設(shè)置年度或間歇性審核計劃，實際上應(yīng)該更頻繁一些；頻率應(yīng)該根據(jù)商品、需求和銷售業(yè)績以及業(yè)務(wù)需求來構(gòu)建。

庫存、貨位庫存的準(zhǔn)確率 庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫存及貨位庫存的準(zhǔn)確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進(jìn)行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨，確保揀貨人員一取一個準(zhǔn)，每2000平貨架需要一個貨位整理員。




出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證、判責(zé)，嚴(yán)重的會影響到雙方的合作。