怎么用社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式小程序掙錢(qián)？

咱們先看一下#社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式小程序#系統(tǒng)里的角色設(shè)置，然后咱們?cè)倏纯茨男┬袠I(yè)或項(xiàng)目可以“對(duì)號(hào)入座”。 平臺(tái)方：是搭建這個(gè)平臺(tái)的商企，個(gè)人是沒(méi)法搭建的，支付系統(tǒng)只對(duì)公司或個(gè)體工商戶開(kāi)放，而且支付必須和小程序是同一主體才可以。 團(tuán)長(zhǎng)（或社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)、或小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)）：默認(rèn)就是叫團(tuán)長(zhǎng)，你可根據(jù)你自己的需要自定義這個(gè)名字，為了能清晰描述，咱們今天的講解先以“團(tuán)長(zhǎng)”進(jìn)行講述。在這里，團(tuán)長(zhǎng)既是平臺(tái)的推廣員，又是平臺(tái)的銷售員，團(tuán)長(zhǎng)還是專職或兼職的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。團(tuán)長(zhǎng)會(huì)利用周邊的人脈資源來(lái)運(yùn)作以上工作，也會(huì)為周邊用戶負(fù)責(zé)和服務(wù)。 供應(yīng)商：這個(gè)角色，根據(jù)自己的資源去理解。如果平臺(tái)既是生產(chǎn)商，那在這個(gè)平臺(tái)就也是供應(yīng)商了；如果平臺(tái)只是是銷售端，那商品的提供方，就是平臺(tái)的供應(yīng)商。 消費(fèi)用戶：在這個(gè)平臺(tái)下單消費(fèi)的所有人，都是平臺(tái)的消費(fèi)用戶了。 基本就以上的四個(gè)主要角色，具體運(yùn)營(yíng)時(shí)，根據(jù)你的運(yùn)營(yíng)方案再斟酌。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的商業(yè)形態(tài)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式小程序受廣大用戶歡迎，并不是偶然，而是因?yàn)樽陨淼膬?yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)力，征服人心。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)小程序不用安裝，即開(kāi)即用，省流量，省安裝時(shí)間，不占用手機(jī)內(nèi)存，體驗(yàn)雖然無(wú)法媲美原生app，但是勝在綜合體驗(yàn)好。對(duì)于小程序運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)周期短，成本低，如此一來(lái)，就能有更多的時(shí)間和精力，花在產(chǎn)品上，更好地做好產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。 而小程序的功能是依托于目前中國(guó)人使用的應(yīng)用——微信而實(shí)現(xiàn)的，直接坐享近十億用戶流量，是連接線上線下服務(wù)場(chǎng)景 微信生態(tài) 騰訊生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)，可實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、多觸點(diǎn)、線上線下覆蓋。它可以解決傳統(tǒng)企業(yè)的大多數(shù)痛點(diǎn)。目前，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式小程序?qū)嵗m用于當(dāng)前的任何領(lǐng)域，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)而言，都是一個(gè)歷史性的革新。天助云一直以技術(shù)為上，除了普通的商城小程序功能外，我們還提供個(gè)性化定制，讓用戶可以在線互相交流，于用戶來(lái)說(shuō)，可以更了解門(mén)店，增加互動(dòng)，于商家來(lái)說(shuō)，可以活躍氣氛，塑造品牌，更可以增加門(mén)店的度等等

社區(qū)生鮮各模式的核心價(jià)值在那里？

一：目前主流O2O超市的特征是以生鮮帶流量，結(jié)合到家和到店優(yōu)勢(shì)，以門(mén)店為中心服務(wù)周邊1-3公里的用戶，覆蓋面更廣更精準(zhǔn)，全渠道滿足用戶到家與到店的需求。核心價(jià)值在于全品類和提供到家服務(wù)。線上培育期促銷拉低毛利率、配送成本高，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、技術(shù)和物流配送能力等的綜合要求高。到家需求多在一二線城市，門(mén)店結(jié)合到家的模式下，租金、流量、配送等總體成本較高。O2O超市為覆蓋到家服務(wù)的成本，要求高客單價(jià)，且要求門(mén)店的高密度布局，因此下沉二三線市場(chǎng)有待驗(yàn)證。 二：前置倉(cāng)模式核心在于冷鏈的優(yōu)化和快速交付能力。冷鏈成本的部分不是配送，而是冷鏈的使用成本。前置倉(cāng)模式可以減少冷鏈的物理路徑，結(jié)合后一公里配送，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。前置倉(cāng)相比于實(shí)體店運(yùn)營(yíng)，在租金和裝修等方面有較大優(yōu)勢(shì)。配送和庫(kù)存成本過(guò)高是目前面臨的主要問(wèn)題，就目前的玩家而言，除每日優(yōu)鮮宣布在北京地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，其他玩家至今無(wú)盈利情況。前置倉(cāng)模式是重資本投入的商業(yè)模式，規(guī)?；欠衲軘偙〕杀救孕栩?yàn)證。未來(lái)區(qū)域流量壟斷，有望依靠供應(yīng)鏈的深耕，突破現(xiàn)有成本困境。 三：核心價(jià)值在于標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)供應(yīng)鏈的效率提升。以生鮮傳奇為例，其選品邏輯非常明確，SKU數(shù)量在300左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法于傳統(tǒng)社區(qū)生鮮點(diǎn)相比。但是做到在每個(gè)品類上有產(chǎn)品輸出，且且無(wú)需消費(fèi)者耗費(fèi)精力去對(duì)比，降低購(gòu)買(mǎi)難度。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要不斷地提升供應(yīng)鏈，特別是做自主品牌。因?yàn)樽灾髌放频拿拖M(fèi)者的感受，都更好一些。