肥皂保潔法每隔一段時(shí)間，應(yīng)將木制酒店家具清潔一次，洗時(shí)可用柔軟的抹布或海綿以溫淡的肥皂水進(jìn)行擦洗，干透后，再用家具油臘涂刷使之光亮。牛奶保潔法用一塊干凈的抹布在過(guò)期不能喝的牛奶里浸一下，然后用此抹布擦桌子等木制家具，去除污垢效果很好。然后再用清水擦一遍，適用于多種家具。這種方法就是成本有些高，但是效果是很好的。

一般的酒店家具的添置都是通過(guò)大批量的定制或者購(gòu)進(jìn)整套的酒店套房家具，因此，這樣數(shù)量的酒店家具就顯得尤其重要，家具的質(zhì)量也日漸成為酒店老板們關(guān)注的焦點(diǎn)

酒店家具，是酒店工程項(xiàng)目，酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)與室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行的配套設(shè)計(jì)，需要直接考慮室內(nèi)功能和環(huán)境的融洽。另外，根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)不同，風(fēng)格要求不同而不同。酒店家具一般包括酒店客房家具，酒店客廳家具，酒店餐廳家具，公共空間家具，會(huì)議家具等。

定制酒店家具時(shí)應(yīng)該注意什么？

1.我們需要注意設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際的酒店工程家具定制過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到很多客戶，匆忙的確認(rèn)方案。如果在蕞后的安裝過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了各種不盡如人意的地方，但粗心大意的直接結(jié)果是要承擔(dān)很多責(zé)任。因此，在訂購(gòu)酒店客房家具的過(guò)程中，我們必須把設(shè)計(jì)方案作為重點(diǎn)研究對(duì)象。根據(jù)實(shí)際空間的特殊要求做出相應(yīng)的調(diào)整，合理蕞大化利用空間。

2.注意理性。有必要根據(jù)需要定制屬于酒店的家具。許多朋友根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的風(fēng)格制作的家具都擠在特定的酒店空間里。這是因?yàn)橄M(fèi)者不專l業(yè)，過(guò)于自信。事實(shí)上，根本沒(méi)有必要。越來(lái)越多的酒店客房家具制造商將更多的精力投入到產(chǎn)品的研發(fā)中，并為每位顧客配備了專門的酒店套房家具設(shè)計(jì)師，可以根據(jù)自己的需求設(shè)計(jì)出更合理、更合適的產(chǎn)品。

3.避免不必要的浪費(fèi)。事實(shí)上，我們應(yīng)該從辯證的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。酒店定制家具可以在很大程度上達(dá)到節(jié)省空間的目的，但是我們做的越多，利用率就越高。許多不必要的地方不用家具就可以完全填滿，這不僅增加了家具的成本，也增加了安裝的難度，將來(lái)可能不會(huì)使用。

酒店家具廠面臨的蕞大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店家具廠采取的激勵(lì)手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店家具廠中普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確(如對(duì)不同層次員工的激勵(lì))、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。

1、工作有保障———讓員工感受職業(yè)安全

酒店家具廠應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電

酒店家具廠不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺(jué)到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨

薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的員工會(huì)有不同的心理需求，而員工年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。例如，對(duì)年輕的員工必須即時(shí)支付，無(wú)論是發(fā)獎(jiǎng)金還是給予休假，給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)都必須即時(shí)。另外當(dāng)員工情緒低落時(shí)，也應(yīng)該采取即時(shí)的薪酬支付，而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。